2015年咨询工程师《分析与评价》考点战略态势

　　【摘要】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师《分析与评价》考试课程，系统的了解咨询工程师《分析与评价》考试教材的相关重点，环球网校编辑整理了"2015年咨询工程师《分析与评价》考点战略态势"，主要阐述了战略态势的知识点，以助各位考生一臂之力!

　　战略态势

　　企业的战略态势取决于产品性能和价格的协调选择。在图2—6所示的产品性能一价格平面上选择什么部位占领市场，反映着企业的竞争态势。共有7种战略态势可供选择。

　　(1)领导者，某产品市场占有率最大的企业即所谓的领导者，其产品性能和价格成为市场规范。

　　(2)声望竞争者，这是由于历史或其他原因造成的。该企业的产品声誉好，故其性能相同的产品可以高于“领导者”产品的价格出售。

　　(3)性能竞争者，其产品性能好，故价格也高于领导者的。

　　(4)价值竞争者，其产品性能好，但价格与领导者相同。

　　(5)跟随者，价格和性能都与领导者的一致。en.Examw.CoM

　　(6)价格竞争者，产品性能与领导者的相同，但价格低。

　　(7)经济竞争者，产品性能和价格都比领导者的低。

　　例题：根据图2—6，1为领导者，则7是( )。

　　A、性能竞争者

　　B、声望竞争者

　　C、价值竞争者

　　D、价格竞争者

　　E、经济竞争者

　　F、跟随者

　　答案：E

　　例题：企业的战略态势取决于产品性能和价格的协调选择。产品性能较领导者好的是( )。

　　A、性能竞争者

　　B、声望竞争者

　　C、价值竞争者

　　D、价格竞争者

　　E、经济竞争者

　　F、跟随者

　　答案：A、C

　　投资战略类型的选择

　　企业投资战略类型(投资策略)依赖于企业在竞争中的弱强、市场时机和市场占有率。根据这3个因素选择投资策略，则有表2—4所示的12种类型。

　　表2—4 战 略 类 型

　　序号企业

　　地位收益与成长

　　高中低

　　1

　　主导的维持竞争地位现状，或增加占有率

　　—积极投资维持现有地位，与同行业共同成长

　　—为维持增长率而投

　　资保持现有地位

　　—根据需要增加投资

　　2

　　强 改善竞争地位，提高占有率

　　—积极投资维持现有地位，与同行业共同成长

　　—根据需要增加投资

　　维持现状或收缩

　　—最低限度地增加投

　　资

　　3

　　尚可改善竞争地位，有选择地试验

　　—有选择的投资达到适当地位并维持，或收缩

　　—最低限度地增加投资收缩或分阶段撤退

　　—最低限度地维持投资，或停止投资

　　4

　　弱谋求改善地位或放弃

　　—有选择地投资或停止追加投资转变方向、或分阶段撤退

　　—停止投资或稍稍投资分阶段撤退或放弃

　　—停止投资或抽回投

　　资

　　例题：企业在竞争中处于强势地位，具有高收益与成长，应选择( )投资战略类型。

　　A、积极投资

　　B、根据需要增加投资

　　C、有选择的投资

　　D、为维持增长率而投资

　　答案：A