浓缩核心考点！免费领取2026中级注安管理考前必背3页纸
环球青藤·2026-09-30 09:54:15浏览 收藏
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| 海因里希法则 | 本质安全 |
| 1.1:29:300是大概率事件，不是必然。 2.无数次意外事件必然导致重大伤亡事故发生。 3.核心思想：通过降低不安全行为进而降低更严重的事故。 |
1.强调设计理念、技术手段。 2.预防事故发生。 3.连锁、自动等技术类装置属于典型的本质安全措施。 |
| 能量意外释放理论 | 事故因果连锁理论 | 轨迹交叉理论 | 系统安全理论 |
| 1、伤害的分类。 2、11种屏蔽措施 |
1、现代因果连锁理论 2、日本北川彻三理论 |
1、人+物=事故 2、侧重砍物 |
1、强调危险源 2、全寿命周期 |
| 4大原理 | 记忆要点 |
| 系统原理 | 动态相关性原则、整分合原则、反馈原则、封闭原则 |
| 人本原理 | 激励原则、动力原则、能级原则、行为原则 |
| 预防原理 | 因果关系原则、偶然损失原则、本质安全化原则、3E原则 |
| 强制原理 | 监督原则、安全第一原则 |
| 项目 | 内容 |
| 3个层次 | 1.表层文化：企业环境和秩序，看得见摸得着； 2.中层文化：企业部门分工、机构、制度； 3.深层文化：安全意识形态，看不见摸不着。 |
| 4个阶段 | 自然本能阶段、严格监督阶段、独立自主阶段、团队互助阶段。 |
| 4个功能 | 1.导向功能：员工认同单位价值观和目标的过程。 2.凝聚功能：凝聚力、向心力，对应杜邦团队互助阶段。 3.激励功能 4.辐射和同化功能：主动性。 |
| 人员 | 安全生产职责 |
| 主要负责人 | 1）建立健全并落实本单位全员安全生产责任制，加强安全生产标准化建设； 2）组织制定并实施本单位安全生产规章制度和操作规程； 3）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划； 4）保证本单位安全生产投入的有效实施； 5）组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； 6）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案； 7）及时、如实报告生产安全事故 |
| 安管人员 | 1）组织或者参与拟定本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案。 2）组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况。 3）组织开展危险源辨识和评估，督促落实本单位重大危险源的安全管理措施。 4）组织或者参与本单位应急救援演练。 5）检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议。 6）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。 7）督促落实本单位安全生产整改措施。 |
| 4大体系划分 | 1.综合管理体系：涉及到全员性制度 2.人员的管理制度体系：岗健护工教作业 3.设备设施制度体系：3同3定1操，专业性强的制度 4.环境制度体系：环卫标志 |
| 制度编写流程 | 1.谁起草：安全部门或相关职能部门 2.会签的目的是：利于实施，公开征求意见 3.谁审谁签：专业性强的专家审，生产领导或总工签发；全员性的，职工代表审，主要负责人签。 4.安全操作规程类：培训后要考试，全面修订3-5年。 5.规章制度的发布：固定方式，红头文件或内部办公网络。 |
| 主要负责人 | 1.初次培训内容：①法规、管理、技术、专业知识。②重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定。③职业危害及其预防措施。 ④国内外先进的安全生产管理经验。⑤典型事故和应急救援案例分析。 2.再次培训内容：新、法规、经验、案例。 3.学时要求：鲜花金矿48/16，其他单位32/12 |
| 安管人员 | 1.初次培训内容：①法规、管理、技术、职业卫生。②伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法。③应急管理、应急预案编制及应急处置的内容和要求。④国内外先进的安全生产管理经验。⑤典型事故和应急救援案例分析。 2.再次培训内容：新、法规、经验、案例。 3.学时要求：鲜花金矿48/16，其他单位32/12 |
| 范围 | 1.应急管理类：11个作业类别，62个操作项目。留意高处作业除外情形：不含在附属于设备设施且有标准护栏的固定登高用具和固定平台中作业。 2.建筑施工类：10个作业类别，19个操作项目。 3.二者均包括有中毒风险的有限空间监护人员。 |
| 特种作业操作证 | 1.全国通用，有效期6年，到期前6个月完成理论培训和考试，到期前60日申请。 2.技术培训=理论+实操 |
| 承压锅炉 | 1.热水：0.1MPa+0.1MW 2.蒸汽：0.1MPa+30L 3.有机：0.1MW |
| 压力容器 | 移动/固定式：0.1MPa+30L+150mm 气瓶：0.2MPa+1.0MPa·L |
| 压力管道 | 0.1MPa+50mm，＜1.6MPa且＜150mm无毒无腐蚀不燃气体除外。 |
| 电梯 | |
| 起重机械 | 3t+2m |
| 升降机 | 0.5t |
| 装卸桥 | 300t/h+2m |
| 塔吊 | 40t·m+2m |
| 还包括叉车、旅游观光车、客运索道、大型游乐设施、电站锅炉、无缝气瓶、铁路罐车、氧舱，但是电动葫芦、手动葫芦、卷扬机、汽车起重机不属于特种设备。 | |
| 一级要素10个 | 二级要素32个 | 一级要素10个 | 二级要素32个 |
| 1.领导作用 | 1.1 安全领导力 1.2 安全履职评价 |
6.人员管理 | 6.1 人员准入 6.2 安全培训 6.3 行为管控 |
| 2.基础保障 | 2.1 组织保障 2.2 责任保障 2.3 制度保障 2.4 资金保障 2.5 科技保障 |
7.现场管理 | 7.1 作业环境与条件 7.2 设备设施 7.3 危险作业 7.4 异常处置 7.5 变更管理 7.6 相关方管理 |
| 3.策划 | 3.1 理念 3.2 目标 3.3 全员参与 3.4 信息沟通 |
8.应急准备与处置 | 8.1 应急准备 8.2 应急处置 |
| 4.安全风险分级管控 | 4.1 危险源辨识 4.2 风险评估 4.3 风险管控 |
9.检查评价 | 9.1 检查 9.2 绩效评价 |
| 5.事故隐患排查治理 | 5.1 事故隐患排查 5.2 事故隐患治理 5.3 重大事故隐患管理 |
10.持续改进 | 10.1 事故管理 10.2 评审改进 |
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