（1）因为保本点销售量=固定成本/（单价-单位变动成本）所以上年固定成本=600×（150-120）=18000（元）又因为：上年销量×（130-120）=18000所以：上年销量=1800（件）上年利润：1800×（150-120）-18000=36000（元）本年利润：36000×（1+20%）=43200（元）采取的单项措施如下：提高单价：43200=1800×（P-120）-18000P=154元单价提高=（154-150）÷150=2.67%降低单位变动成本：43200=1800×（150-V）-18000V=116元单位变动成本降低=（116-120）÷120=-3.33%提高销售量：43200=Q × （150-120）-18000Q=2040件销量提高：（2400-1800）÷1800=13.33%降低固定成本：43200=1800×（150-120）-FF=10800元固定成本降低：（10800-18000）÷18000=-40%各因素对利润的敏感系数如下：单价的敏感系数：20%/2.67%=7.49单位变动成本的敏感系数：20%/（-3.33%）=-6.01销量的敏感系数：20%/13.33%=1.5固定成本的敏感系数：20%/（-40%）=-0.5 （2）单价的可变范围：0=1800×（P-120）-18000P=130元，（130-150）÷130=-13.33%，即由150元150降至130元，降低幅度不超过13.33%。单位变动成本的可变范围：0=1800×（150-V）-18000V=140元，（140-120）÷140=16.67% ，即单位变动成本由120元上升到140元，上升幅度不超过16.67%。销售量的可变范围：0=Q×（150-120）-18000Q=600件，（600-1800）÷1800=-66.67%即销量由1800件降至600件，降低幅度不超过66.67%。固定成本的可变范围：0=1800×（150-120）-FF=54000元，（54000-18000）÷18000=200%，即固定成本由18000元提高到54000元，提高幅度不超过200%。（3）降价10%后实现目标利润所需销售量Q：42000=[150×（1-10%）-120]×Q-18000Q=（18000+42000）÷【150×（1-10%）-120】=4000（件）能够实现的销售量=4000×55%=2200（件）42000=[150×（1-10%）-110]×2200-FF=13000元综上，为实现42000元目标利润在降低单价10%，使销量增至2200件，单位变动成本降至110元的同时，还需压缩固定成本5000元（18000-13000）方可实现目标利润。