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成本归口分级管理
成本归口分级管理：成本归口分级管理，又称成本管理责任制，它是在企业总部(如厂部)的集中领导下，按照费用发生的情况，将成本计划指标进行分解，并分别下达到有关部门、车间(或分部)和班组，以便明确责任，把成本管理纳入岗位责任制。其目的是要进行全过程、全员性的成本费用管理，使成本费用管理人员监测企业生产经营过程中的成本消耗，同时，使生产技术人员参与企业的成本费用管理。
又称成本管理责任制，它是在企业总部(如厂部)的集中领导下，按照费用发生的情况，将成本计划指标进行分解，并分别下达到有关部门、车间(或分部)和班组，以便明确责任，把成本管理纳入岗位责任制。
成本归口分级管理可以分为成本的归口管理和分级管理两个部分。
成本归口管理和分级管理是密切联系、相辅相成的。在企业分为厂部、车间和班组三级的情况下，各级成本费用管理的权责和内容概括如下：
厂部的成本费用管理，在厂长(经理)领导下，通过财务部门进行的。
(1)制定和组织全厂成本管理制度;
(2)进行成本预测分析，编制成本计划;
(3)加强成本控制，核算产品成本，编制成本报表;
(4)综合分析、考核全厂成本计划的完成情况;
(5)组织和指导各车间、部门开展成本管理工作。
车间的成本费用管理，在车间主任直接领导下，由车间成本组或成本核算员负责组织执行的。
(1)根据厂部下达的成本计划或费用指标，编制车间成本或节约措施计划;
(2)根据厂部批准的车间成本计划，向各班组下达有关消耗指标和费用指标;
(3)组织车间成本核算，按计划控制车间生产费用;
(4)检查和分析车间成本计划和班组有关指标的完成情况，不断提高车间成本管理水平。
班组的成本费用管理，在班组长领导下，由工人核算员负责组织执行的，并要与其他工人管理员密切配合，共同努力，以降低生产消耗。
(1)讨论全厂和车间的成本费用计划，拟定班组各项消耗定额和费用计划;
(2)根据消耗定额和费用计划，控制班组所发生的各种消耗和费用开支;
(3)核算班组负责执行的计划指标，并及时公布;
(4)检查、分析消耗定额和费用指标的执行情况等。