短信预约提醒成功
集权与分权相结合型财务管理
|
|
具体权利 |
具体内容 |
|
集中权利种类 |
制度制定权 |
1.总部根据国家法律、法规和《企业会计准则》、《企业财务通则》的要求，结合企业自身的实际情况和发展战略、管理需要，制定统一的财务管理制度，在全企业范围内统一施行。 |
|
财务机置权 |
各所属单位财务机构设置必须报企业总部批准，财务人员由企业总部统一招聘，财务负责人或财务主管人员由企业总部统一委派。 | |
|
筹资、融资权 |
1.由企业总部统一筹集资金，各所属单位有偿使用。 | |
|
用资、担保权 |
总部应加强资金使用安全性的管理，对大额资金拨付要严格监督，建立审批手续，并严格执行。 | |
|
投资权 |
企业内对外投资可实行限额管理，超过限额的投资其决策权属企业总部。 | |
|
固定资产购置权 |
各所属单位需要购置固定资产必须说明理由，提出申请报企业总部审批，经批准后方可购置。 | |
|
收益分配权 |
1.属于法律、法规明确规定的按规定分配，剩余部分由企业总部本着长远利益与现实利益相结合原则，确定分留比例。 | |
|
分散权力种类 |
经营自主权 |
1.各所属单位负责人主持本企业的生产经营管理工作，组织实施年度经营计划，决定生产和销售，研究和考虑市场周围的环境，了解和注意同行业的经营情况和战略措施。 |
|
人员管理权 |
1.各所属单位负责人有权任免下属管理人员，有权决定员工的聘用与辞退，企业总部原则上不应干预。 | |
|
业务定价权 |
业务的定价，应由各所属单位经营部门自行拟订。 | |
|
费用开支审批权 |
各所属单位在经营中必然发生各种费用，各所属单位在遵守财务制度的原则下，由其负责人批准各种合理的用于企业经营管理的费用开支。 |