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(一)生产预算
生产预算是在销售预算的基础上编制的，并可以作为编制材料采购预算和生产成本预算的依据。具体公式如下：
预计生产量=预计销售量+预计期末结存量-预计期初结存量。
生产预算的要点是确定预算期的产品生产量和期末结存产品数量，前者为编制材料预算、人工预算、制造费用预算等提供基础，后者是编制期末存货预算和预计资产负债表的基础。
【注意】生产预算是唯一仅涉及实物量指标的预算。
(二)销售预算
销售预算是编制全面预算的起点，其他预算的编制要以销售预算为基础。
销售预算的两个核心问题是：
(1)根据销售预测确定的销售量和销售单价确定各期销售收入;
(2)根据各期销售收入和企业信用政策，确定每期的销售现金流量。
(三)材料采购预算
材料采购预算的要点是反映预算期材料消耗量、采购量和期末结存数量，并确定各预算期材料采购现金支出。
某种材料耗用量=产品预计生产量×单位产品定额耗用量
某种材料采购量=某种材料耗用量+该种材料期末结存量-该种材料期初结存量
某种材料采购成本=某种材料采购量×材料计划单价
(四)直接人工预算
直接人工预算的要点是确定直接人工总成本。
为简便，假定应付福利费包括在直接人工总额中并全部以现金支付。
(五)制造费用预算
制造费用预算的要点是确定各个变动和固定制造费用项目的预算金额，并确定预计制造费用的现金支出。变动制造费用以生产预算为基础来编制，固定制造费用需要逐项进行预计，通常与本期产量无关，按每季实际需要的支付额预计，然后求出全年数。
(六)单位生产成本预算
单位生产成本预算是在生产预算、材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算的基础上编制的，通常反映各产品单位生产成本。
单位生产成本预算的要点，是确定单位产品预计生产成本和期末结存产品预计成本。
(七)销售费用及管理费用预算
销售费用及管理费用预算的要点是确定各个变动和固定费用项目的预算数，并确定预计的现金支出。
(八)专门决策预算
专门决策预算的要点是准确反映项目资金投资支出与筹资计划，它同时也是编制现金预算和预计资产负债表的依据。
(九)现金预算
现金预算是以业务预算和专门决策预算为依据编制的、专门反映预算期内预计现金收入与现金支出，以及为满足理想现金余额而进行现金投融资的预算。
现金预算包括期初现金余额、(经营)现金收入、现金支出、现金余缺、资金筹措与运用五个部分。各部分之间的关系如下：
期初现金余额
加：经营现金收入=当期现销+收回前期赊销
可供支配的现金合计
减：经营性现金支出
直接材料采购支出=当期现购支出+支付前期的赊购
直接人工支出=预算数
制造费用支出=预算数-非付现成本
销售费用和管理费用支出=预算数-非付现成本
税金支出=流转税+预交所得税
分配股利=估计数
资本性现金支出
