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作为预算管理工作的起点，预算目标是预算机制发挥作用的关键。
企业年度预算目标的确定必须解决以下两方面的问题：
第一，建立预算目标的指标体系
从内容上说，预算目标指标体系应包括盈利指标、规模增长指标、投资与研发指标、风险控制(资本结构)指标、融资安排等。
第二，测算并确定预算目标的指标值
预算目标设定要以战略目标为依据，同时结合年度经营计划进程，合理确定年度经营任务，将企业发展战略和各经营单位实际情况融入预算管理体系，并构成预算考评体系的标准之一。
预算目标体系中的核心指标是预计目标利润。
在有关产品的销售价格、经营成本、产销结构等条件明确的情况下，企业未来预算期间的目标利润预算通常可用下列方法进行：
(1)量本利分析法：目标利润=预计产品产销数量(单位产品售价-单位产品变动成本)-固定成本费用
(2)比例预算法
销售收入利润率法： 目标利润=预计销售收入测算的销售利润率
成本利润率法： 目标利润=预计营业成本费用核定的成本费用利润率
投资资本回报率法： 目标利润=预计投资资本平均总额核定的投资资本回报率
利润增长百分比法： 目标利润=上期利润总额(1+利润增长百分比)
(3)上加法：
目标利润=净利润/(1-所得税税率)
净利润=本年新增留存收益+股利分配额
=本年新增留存收益/(1-股利分配比率)
