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第三节 成本费用管理
一、单选题
1.在成本按性态的分类中，下列不属于技术性变动成本的是( )。
A. 按销售量支付的推销员佣金
B. 原材料费用
C. 人工费用
D. 变动制造费用
【答案】A
【解析】技术变动成本指与产量有明确的技术或实物关系的变动成本。其特点是只要生产就必然会发生。按销售量支付的推销员佣金通过管理当局的决策行动可以改变，属于酌量性变动成本。
2.下列属于成本中心首要特点的是( )。
A.成本中心一般没有收入
B.成本中心的应用范围最广
C.成本中心只对可控成本承担责任
D.成本中心只衡量投入，而不衡量产出
【答案】D
【解析】成本中心不考核收益，只考核成本。一般情况下，成本中心不能形成真正意义上的收入，因此只衡量投入，而不衡量产出，这是成本中心的首要特点。
3. 在下列各项中，属于半固定成本内容的是()。
A.计件工资费用
B.按年支付的广告费用
C.按直线法计提的折旧费用
D.按月薪制开支的质检人员工资费用
答案：D
解析：A属于变动成本;BC属于固定成本，只有D属于半变动成本中的半固定成本
4.要想降低( )，只有厉行节约、精打细算，编制出积极可行的费用预算并严格执行，防止浪费和过度投资。
A技术性变动成本 B 酌量性固定成本 C约束性固定成本 D 半变动成本
答案：B
解析：降低酌量性固定成本的途径厉行节约、精打细算、编制出积极可行的费用预算并严格执行，防止浪费和过度投资等。
降低约束性固定成本的基本途径：合理利用企业现有的生产能力，提高生产效率，以取得更大的经济效益。
5、在进行成本差异分析时，固定制造费用的差异可以分解为( )。
A、价格差异和数量差异
B、耗费差异和效率差异
C、能量差异和效率差异
D、耗费差异和能量差异
答案：D
解析：固定制造费用的两差异法是将固定制造费用总差异分解为耗费差异和能量差异两部分
6. ( )是指在正常情况下企业经过努力可以达到的成本标准.
A 理想标准成本 B 历史平均成本 C 正常标准成本 D 实际成本
答案：C
解析：理想标准成本：这是一种理论标准，它是在现有条件下所能达到的最优成本水平，即在生产过程无浪费、机器无故障、人员无闲置、产品无废品的假设条件下制定的标准成本。
正常标准成本：是指在正常条件下，企业经过努力可以达到的成本标准。
7.某企业本月投产乙产品5000件，领用A材料30000千克，其实际价格为10元/千克，根据该产品标准成本卡所列，该产品A材料的用量标准为8千克，标准价格为8元/千克，预算产量为6000件，则直接材料价格差异为( )元
A 96000 B 60000 C 80000 D -60000
答案：B
解析：直接材料价格差异=(实际价格―标准价格)×实际用量
=(10-8)×30000=60000元
8.以完美效率执行增值作业所发生的成本是( )。
A 增值成本 B 非增值成本 C 标准成本 D 高效率成本
答案：A
解析：增值作业可分为高效作业和低效作业。增值成本是那些以完美效率执行的增值作业所发生的成本，或者说，是高效增值作业产生成本。
9.在下列各项中，不属于可控成本基本条件的是( )
A. 可以预见 B. 可以计量
C. 可以调节和控制 D. 可以对外报告
答案：D
解析：注意题目中的“不”字，可控成本必须同时具备三个条件，即：可以预见;可以计量;可以调节和控制。
10.已知ABC公司最低投资报酬率为20%，其下设的甲投资中心投资额为200万元，剩余收益为20万元，则该中心的投资报酬率为( )
A. 40% B. 30%
C. 20% D. 10%
【答案】B
【解析】剩余收益=利润-投资额×公司的最低投资报酬率
=200×投资报酬率- 200×20%=200×投资报酬率-40=20，
所以，投资报酬率=30%
11.在投资中心的主要考核指标中，能使个别投资中心的利益与整个企业的利益统一起来的指标是()。
A.投资报酬率 B.可控成本
C.利润总额 D.剩余收益
答案： D
解析：以剩余收益作为衡量投资中心工作成果的尺度，投资中心将尽量提高剩余收益，增加了剩余收益的绝对额，从而增加了企业整体利益。
12.在( )方法下，成本动因是成本分配的依据，形象的揭示了成本形成的动态过程。
A 质量成本法 B 使用寿命周期成本 C ERP D 作业成本法
答案：D
解析：作业成本法下，对于不同的作业中心，由于成本动因的不同，使得间接费用的分配标准也不同，成本动因是成本分配的标准
13.某公司某部门的有关数据为：销售收入50000元，已销产品的变动成本和变动销售费用30000元，可控固定费用2500元，不可控固定费用3000元，分配来的公司管理费用为1500元。那么，该利润中心可控边际贡献为( )元。
A.20000
B.17500
C.14500
D.10750
【答案】B
【解析】利润中心可控边际贡献=销售收入-变动成本-可控固定成本
=50000-30000-2500=17500(元)
二、多选题
1.下列项目中，属于约束性固定成本的有( )
A固定资产折旧 B科研开发费 C 广告费 D管理人员工资
答案：AD
解析：约束性固定成本是指不能通过当前的管理决策行动加以改变的固定成本。如：固定资产折旧、财产保险、管理人员工资、取暖费、照明费等
BC属于酌量性固定成本。
2.下列成本差异中，通常不属于生产部门责任的有( )。
A、直接材料价格差异 B、直接人工工资率差异
C、直接人工效率差异 D、变动制造费用效率差异
答案：AB
解析：A主要责任在采购部门;B工资率差异主要责任在劳动人事部门
3.下列属于直接人工效率差异的形成原因包括( )
A工人技术状况 B工作环境的好坏 C 设备条件的好坏 D工资制度的变动
答案：ABC
解析：D属于工资率差异形成的原因，见教材203页第二段。
4. 某企业本月投产乙产品5000件，用工10000小时，实际应付直接人工工资120000元，根据该产品标准成本卡所列，该产品工时标准为1.5小时，标准工资率为11元，预算产量为6000件，则下列表述正确的为( )元
A 直接人工效率差异为 27500元
B 直接人工工资率差异为10000元
C直接人工成本差异为37500元
D直接人工效率差异为10000元
答案：ABC
解析：直接人工成本差异=120000-5000×1.5×11=37500元
直接人工效率差异=( 实际产量下实际人工工时- 实际产量下标准人工工时)×标准工资率=(10000-5000×1.5)×11=27500元
直接人工工资率差异=(实际工资率―标准工资率)×实际产量下实际人工工时
=(120000÷10000-11)×10000=10000
5. 某企业本月投产乙产品5000件，用工10000小时，实际发生的变动制造费用60000元，根据该产品标准成本卡所列，该产品工时标准为1.5小时，标准分配率为7元，预算产量为6000件，则下列表述正确的为( )元
A 变动制造费用效率差异为17500元
B 变动制造费用耗费差异为10000元
C变动制造费用差异为-7500元
D变动制造费用耗费差异为-10000元
答案：AD
解析：变动制造费用成本差异
= 实际产量下实际变动制造费用-实际产量下标准变动制造费用
=60000-5000×1.5×7=7500元
变动制造费用效率差异=(实际产量下实际工时-实际产量下的标准工时)×变动制造费用标准分配率=(10000-5000×1.5)×7=17500元
变动制造费用耗费差异
=(变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率)×实际产量下实际工时
=(60000÷10000-7)×10000
=-10000元
6.作业成本管理中进行成本节约的途径，主要有( )。
A作业消除 B 作业选择 C作业减少 D作业共享
答案：ABCD
解析：见教材208页。
7.如果一项作业是增值作业，应同时满足下列哪些标准( )。
A.该作业是企业的一项重要作业
B.该作业导致了状态的改变
C.该状态的变化不能由其他作业来完成
D.该作业使其他作业得以进行
答案：BCD
解析：增值作业是指是那些顾客认为可以增加其购买的产品或服务的有用性,有必要保留在企业中的作业。一项作业必须同时满足选项B、C、D所述三条标准才是增值作业，否则，为非增值作业。
8.下列不属于混合成本的是( )。
A.直接材料
B.厂房、机器设备的折旧费
C.电话费
D.检验员工资
答案：AB
解析：A构成产品实体，与业务量成正比例变化，属于变动成本;B是约束性固定成本;C是半变动成本;D是半固定成本。
三、 判断题
1.酌量性固定成本是维护企业正常生产经营必不可少的成本，所以也称为“经营能力成本”( )。
答案：×
解析： 约束性固定成本是维护企业正常生产经营必不可少的成本，所以也称为“经营能力成本”
2.在标准成本系统中，直接材料的价格标准是指预计下年度实际需要支付的材料市价。( )
答案：×
解析：材料的价格标准通常采用企业编制的计划价格，而该计划价格是以订货合同的价格为基础，并考虑到将来各种变动情况按各种材料分别计算的。
3. 通常，正常标准成本小于理想标准成本。( )
答案：×
解析：通常，正常标准成本大于理想标准成本。
4. 理想标准成本具有客观性、现实性、激励性和稳定性等特点，因此被广泛地运用于下列具体的标准成本的制定过程中。 ( )
答案：×
解析：正常标准成本具有客观性、现实性、激励性和稳定性等特点，因此被广泛地运用于下列具体的标准成本的制定过程中。
5.流程价值分析关心的是作业的责任，包括成本动因分析、作业分析、成本分配和业绩考核。( )
答案：×
解析：流程价值分析关心的是作业的责任，包括成本动因分析、作业分析和业绩考核。对于成本分配是属于成本分配观的内容。见教材207页。
6.部门边际贡献更多的用于评价利润中心管理者的业绩。( )
答案：×
解析：部门边际贡献更多的用于评价部门业绩而不是利润中心管理者的业绩。可控边际贡献主要用于评价利润中心管理者业绩。
7.在成本的归口分级管理中，厂部成本管理是成本控制的中心环节和重点。( )
答案：×
解析：成本的归口分级管理有厂部的成本费用管理、车间的成本费用管理和班组的成本费用管理。其中， 车间成本费用管理是成本控制的中心环节和重点。
8.在一定的业务量范围内有一个固定不变的基数，当业务量增长超出了这个范围，就与业务量的增长成正比例变动是半变动成本。( )
答案：×
解析：半变动成本有一个初始量，不随业务量的变化而变化，类似于固定成本，在此初始量之上则随着业务量的变化成正比例变化;延期变动成本在一定的业务量范围内有一个固定不变的基数，当业务量增长超出了这个范围，就与业务量的增长成正比例变动。
9.在不同规模的投资中心之间进行业绩比较时，使用剩余收益指标优于投资报酬率指标。( )
答案：×
解析： 剩余弥补了投资报酬率指标会使局部利益与整体利益冲突的不足，但是由于其是一个绝对指标，故而难以在不同的规模的投资中心之间进行业绩比较。
10.成本中心是应用范围最广，但其控制范围最小。( )
答案：√
解析：成本中心的应用范围最广，上至工厂、下至车间、工段，甚至班组、个人都可成为一个成本中心，但其只对可控的成本进行考核和控制。
