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第四节 预算的执行与考核
一、预算的执行
企业预算一经批复下达，各预算执行单位就必须认真组织实施，将预算指标层层分解，从横向到纵向落实到内部各部门、各单位、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。
二、预算的调整
1、企业正式下达执行的财务预算，一般不予调整。预算执行单位在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或者将导致预算执行结果产生重大偏差，可以调整预算。
2、对于预算执行单位提出的预算调整事项，企业进行决策时，一般应当遵循以下要求：
(1)预算调整事项不能偏离企业发展战略;
(2)预算调整方案应当在经济上能够实现最优化;
(3)预算调整重点应当放在财务预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面。
三、预算的分析与考核
1.企业应当建立预算分析制度，由预算委员会定期召开财务预算执行分析会议，全面掌握预算的执行情况，研究、落实解决预算执行中存在问题的政策措施，纠正预算的执行偏差。
2.针对预算的执行偏差，企业财务管理部门及各预算执行单位应当分析原因，提出解决措施或建议，提交董事会或精力办公会研究、决定。
3.企业预算委员会应当定期组织预算审计。
4.企业内部审计机构审计后形成审计报告，直接提交预算委员会以至董事会或经理办公会。
