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第六章 收益与分配管理
责任成本管理
(一)责任成本管理的含义
责任成本管理，是指将企业内部划分成不同的责任中心，明确责任成本，并根据各责任中心的权、责、利关系，来考核其工作业绩的一种成本管理模式。
按照企业内部责任中心的权责范围以及业务活动的不同特点，责任中心一般可以划分为成本中心、利润中心和投资中心三类。
(三)利润中心
一、概念：
指既能控制成本，又能控制收入和利润的责任单位。它不但有成本发生，而且还有收入发生。因此，它要同时对成本、收入以及收入成本的差额即利润负责。
二、种类：
1、自然利润中心：指自然形成的，直接对外提供劳务或销售产品以取得收入的责任中心。
2、人为利润中心：指人为设定的，通过企业内部各责任中心之间使用内部结算价格结算半成品从而取得内部销售收入的责任中心。
利润中心与成本中心相比，其权利和责任相对较大，它不仅要降低绝对成本，还要寻求收入的增长使之超过成本，即更要强调相对成本的降低。
三、考核指标：
边际贡献=销售收入总额-变动成本总额
该指标反映了利润中心的盈利能力，但对业绩评价没有太大的作用。
可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本
该指标是评价利润中心管理者业绩的理想指标，但不能全面反映该利润中心对整个公司所做的经济贡献。
部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本
该指标反映了部门为企业利润和弥补与生产能力有关的成本所作的贡献，它更多的用于评价部门业绩而不是利润中心管理者的业绩。
【合格标准】
