预约成功
第六章 收益与分配管理
责任成本管理
(一)责任成本管理的含义
责任成本管理，是指将企业内部划分成不同的责任中心，明确责任成本，并根据各责任中心的权、责、利关系，来考核其工作业绩的一种成本管理模式。
按照企业内部责任中心的权责范围以及业务活动的不同特点，责任中心一般可以划分为成本中心、利润中心和投资中心三类。
(二)成本中心
|
含义 |
是指有权发生并控制成本的单位。成本中心一般不会产生收入，通常只计量考核发生的成本。成本中心是责任中心应用最为广泛的一种形式，只要对成本的发生负有责任的单位或个人都可以成为成本中心。 |
|
特点 |
1、成本中心不考核收益，只考核成本。一般情况下，成本中心不能形成真正意义上的收入，因此只衡量投入，而不衡量产出，这是成本中心的首要特点。 2、成本中心只对可控成本负责，不负责不可控的成本。可控成本是指成本中可以控制的各种耗费，它应具备三个条件： 1）可以预见； 2）可以计量； 3）可以调节和控制。 凡不符合上述三个条件的成本都是不可控成本。 可控成本和不可控成本的划分是相对的。它们与成本中心所处的管理层级别、管理权限与控制范围大小有关。对一个独立企业而言，几乎所有成本都是可控的。 (3)责任成本是成本中心考核和控制的主要内容。成本中心当期发生的所有可控成本之和就是其责任成本。 |
|
考核指标 |
预算成本节约额＝预算责任成本－实际责任成本 预算成本节约率＝预算成本节约额/预算成本×100％ |
【合格标准】
