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第二节 预算的编制方法与程序$lesson$
一、预算的编制方法
(一)固定预算与弹性预算编制方法
固定预算
1、含义:又称静态预算编制方法,是指在编制预算时,根据预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为基础来编制的预算。
2、缺点:过于呆板、可比性差。
3、适用:适用于固定费用或数额比较稳定的预算项目。
弹性预算
1、含义:是在成本习性分类的基础上,根据本、量、利之间的依存关系,编制出一套适应多种业务量的费用预算。该方法是为了弥补固定预算的缺陷而产生的。编制弹性预算所依据的业务量可能是产量、销售量、直接人工工时、机器工时、材料消耗量等。
2、优点:预算范围宽、可比性强。
3、适用:适用于与业务量有关的成本(费用)、利润等预算项目。
4、编制方法:
(1)公式法:设:费用预算总额为Y;固定费用为a;业务量为X;单位变动费用为b。
它们之间的关系为:Y=a+bX
优点:①在一定范围内预算可以随业务量变动而变动;②可比性和适应性强;③编制预算的工作量小。
缺点:按公式进行成本分解比较麻烦。
(2)列表法:指通过列表的方式,将与各种业务量相对应的预算数列示出来的一种弹性预算编制方法。
优点:可以直接从表中查得各种业务量下的成本费用预算,无需再另行计算。
缺点:①工作量较大;②由于预算数不能随业务量变动而变动,弹性仍然不足。