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第一节 预算管理概述$lesson$
一、预算的特征与作用
预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映的企业一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的详细安排。
预算的特征
1、预算的目的是使企业以最经济有效的方式实现预定目标，因此，预算必须与企业的战略或目标保持一致;
2、预算作为一种数量化的详细计划，它是对未来活动的细致、周密安排，是未来经营活动的依据，数量化和可执行性是预算最主要的特征。
预算的作用
1、引导和控制经济活动，使企业经营达到预期目标;
2、实现企业内部各个部门之间的协调;
3、作为业绩考核的标准。
二、预算的分类与预算体系
预算的分类
1、根据预算的内容不同，可以分为业务预算、专门决策预算和财务预算。业务预算指与日常生产经营活动直接相关经营业务的各种预算;专门决策预算指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算，如资本支出预算;财务预算指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算。财务预算作为全面预算体系的最后环节，亦称为总预算，其它预算相应称为辅助预算或分预算。
(2)从预算指标覆盖的时间长短分，企业预算分为长期预算(1年以上)和短期预算(1年以内，含1年)。企业的业务预算和财务预算多为一年期的短期预算。
预算体系
全面预算体系包括：业务预算、专门决策预算和财务预算;
财务预算包括：现金预算和预计财务报表;
预计财务报表包括：预计利润表和预计资产负债表。
三、预算工作的组织
预算工作的组织包括决策层、管理层、执行层和考核层。其中企业董事会或类似机构应当对企业预算的管理工作负总责。
