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第三节日常业务预算和特种决策预算
一、日常业务预算
1.编制销售预算
销售预算是指为规划一定预算期内因组织销售活动而引起的的一种日常业务预算。
销售预算是编制全面预算的关键和起点。
(1)计算各种产品的预计销售收入=该产品预计单价×该产品预计销售量
(2)预计预算期所有产品的预计销售收入总额=Σ某种产品预计销售收入
(3)预计与销售收入相关的增值税销项税=预计销售收入总额×适用的增值税税率
(4)预计预算期含税销售收入=该期预计销售收入总额+该期预计销项税
(5)某预算期经营现金收入=该期现销含税收入+该期回收以前期的应收账款
(6)计算预算期期末应收帐款余额
=预算期初应收账款余额+该期含税销售收入-本期经营现金收入
2.编制生产预算
生产预算需要根据预计的销售量，并考虑预计期初存货和预计期末存货等因素按品种分别编制。 以销售预算为基础
该预算是所有日常业务预算中惟一只使用实物量计量单位的预算。
某种产品预计生产量=预计销售量+预计期末存货量-预计期初存货量
【08年多选】在编制生产预算时，计算某种产品预计生产量应考虑的因素包括( )。
A.预计材料采购量
B.预计产品售销量
C.预计期初产品存货量
D.预计期末产品存货量
答案：BCD
3.编制直接材料预算
直接材料预算以生产预算、材料消耗定额和预计材料采购单价等信息为基础，并考虑期初、期末材料存货水平编制。
直接材料预算包括需用量预算和采购预算两个部分。编制程序如下：
(1)计算某产品消耗某种直接材料预计需用量
=某产品耗用该材料的消耗定额×该产品预算期的预计生产量
(2)计算预算期某种直接材料全部需用量
=Σ某产品消耗某种直接材料预计需用量
(3)计算某种直接材料的预计采购量
=某种材料预计需用量+该材料预计期末库存量-该种材料预计期初库存量
(4)计算材料预计采购成本总成本
=Σ某种材料的单价×该材料预计采购量
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