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三、责任预算、责任报告与业绩考核
1、责任预算
(1)含义：责任预算是指以责任中心为主体，以可控成本、收入、利润和投资等为对象编制的预算。它是企业总预算的补充和具体化。
(2)责任预算的编制
责任预算编制程序有两种：
一是以责任中心为主体，自上而下地将企业总预算在各责任中心之间层层分解。
二是各责任中心自行列示各自的预算指标，由下而上、层层汇总，最后由企业专门机构或人员进行汇总和调整，有利于发挥各责任中心的积极性。
2、责任报告
责任报告是指根据责任会计记录编制的反映责任预算实际执行情况，揭示责任预算与实际执行情况差异的内部会计报告。通过编制责任报告，可完成责任中心的业绩评价和考核。
责任报告是自下而上逐级编报的，随着责任中心的层次由低到高，其报告的详略程度从详细到总括。
3、责任业绩考核
责任业绩考核是指以责任报告为依据，分析、评价各责任中心责任预算的实际执行情况，找出差距，查明原因，借以考核各责任中心工作成果，实施奖罚，促使各责任中心积极纠正行为偏差，完成责任预算的过程。
(四)责任结算与核算
1、内部转移价格
(1)、含义：内部转移价格是指企业内部各责任中心之间进行内部结算和责任结转时所采用的价格标准。从企业总体看，内部转移价格无论怎样变动，企业利润总额不变，变动的只是企业内部各责任中心的收入和利润的分配份额。
(2)、制定原则：
制定内部转移价格时，必须考虑全局性原则、公平性原则、自主性原则、重要性原则。
①全局性原则强调企业整体利益高于各责任中心利益。
②重要性原则是内部转移价格的制定应体现“大宗细、零星简”的要求，对原材料、半成品、产成品等重要物资的内部转移价格制定从细;对劳保用品、修理备件等数量繁多、价值低廉物资，内部转移价格制定从简。
(3)、内部转移价格类型：
内部转移价格主要包括市场价格、协商价格、双重价格和成本价格等。
①市场价格：根据产品或劳务的市场价格作为基价的价格
②协商价格：以正常的市场价格为基础，通过定期共同协商所确定的为双方所接受的价格。
采用协商价格的前提是责任中心转移的产品应有在非竞争性市场买卖的可能性，在这种市场内买卖双方有权自行决定是否买卖这种中间产品。
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