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编辑推荐：2020年中级会计职称《财务管理》第一章总论知识点汇总
利益冲突与协调
1.所有者与经营者的协调方法
监督+激励(红萝卜+大棒)
(1)解聘：是一种通过所有者约束经营者办法。
(2)接收：是一种通过市场约束经营者办法。
(3)激励：将经营者的报酬与绩效直接挂钩，以使经营者自觉采取能提高所有者财富的措施。通常有两种
具体方式：①“股票期权”方式;
②“绩效股”方式。
2.所有者与债权人协调方法
(1)限制性借债。
债权人通过事先规定借债的用途限制、借债担保条款和借款的信用条件等，使所有者不能通过以上两种方式削弱债权人的债权价值
(2)收回借款或停止借款。
当债权人发现公司有侵蚀其债权价值的意图时，采取收回债权和不再给予新的借款的措施，从而来保护自身权益。
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