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影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素 企业生命周期：企业各个阶段特点不同，所对应的财务管理体制选择模式也会有区别。 企业战略：实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位保持密切的业务联系，各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。
| 考虑的因素 | 选择 |
| 企业所处 市场环境 | 1.如果企业所处的市场环境复杂多变，有较大的不确定性，就要求在财务管理划分权力给中下层财务管理人员较多的随机处理权，以增强企业对市场环境变动的适应能力。 2.如果企业面临的环境是稳定的，则可以把财务管理权较多地集中。 |
| 企业规模 | 1.,企业规模小，财务管理工作量小，偏重于集权模式。 2.企业规模大，财务管理管理工作量大，复杂性增加，财务管理各种权限就有必要根据需要重新设置规划。 |
| 企业管理层素质 | 管理层如果素质高，能力强，可以采用集权型财务管理体制。反之，通过分权可以调动所属单位的生产积极性，创造性和应变能力。 |
| 信息网络系统 | 集权型的财务管理体制，在企业内部需要由一个能及时、准确传递信息的网络系统并通过信息传递过程的严格控制以保障信息的质量。 |
以上是2019中级会计职称《财务管理》第二章考点：影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素。为方便广大考生，环球网校特提供 免费预约短信提醒服务，免费开通后，即可收到准确的各省中级会计职称准考证打印提醒，考试时间提示等信息。想获取更多《财务管理》考点和讲义，可点击如下按钮“免费下载”后进入下载页面。