短信预约提醒成功
单项选择题
1、某企业集团经过多年的发展，已初步形成从原料供应、生产制造到物流服务上下游密切关联的产业集群，当前集团总部管理层的素质较高，集团内部信息化管理的基础较好。据此判断，该集团最适宜的财务管理体制类型是()。
A.集权型
B.分权型
C.自主型
D.集权与分权相结合型
【答案】A
【解析】本题中关注两点即可选择：(1)业务上的表述强调了“业务联系紧密”;(2)管理水平“高”。
2、某集团公司有A、B两个控股子公司，采用集权与分权相结合的财务管理体制，下列各项中，集团总部应当分权给子公司的是()。
A.担保权
B.收益分配权
C.投资权
D.日常费用开支审批权
【答案】D
3、U型组织是以职能化管理为核心的一种最基本的企业组织结构，其典型特征是()。
A.集权控制
B.分权控制
C.多元控制
D.分层控制
【答案】A
【解析】U型组织以职能化管理为核心，最典型的特征是在管理分工下实行集权控制。
多项选择题
1、制定财务管理体制时集权或分权要考虑的因素包括()。
A.企业内部各所属单位的业务关系
B.企业与各所属单位之间的资本关系
C.集中与分散的“成本”和“利益”的差异
D.环境、规模和管理者的管理水平
【答案】ABCD
【解析】通过本题掌握集权与分权选择时需要考虑的因素。
2、企业财务管理体制中，集权型财务管理体制的优点包括()。
A.有利于企业内部优化配置资源
B.有利于决策的统一化
C.有利于适应市场的弹性
D.有利于实行内部调拨价格
【答案】ABD
3、某企业集团选择集权与分权相结合的财务管理体制，下列各项中，通常应当集权的有()。
A.收益分配权
B.财务机构设置权
C.对外担保权
D.子公司业务定价权
【答案】ABC
【解析】通过本题掌握集权分权结合类型下，集中的权限和分散的权限。
判断题
1、由于控股公司组织(H型组织)的母子公司均为独立的法人，是典型的侵权组织，因而不能进行集权管理。
【答案】×
【解析】现代意义的H型组织既可以分权管理，也可以集权管理。
