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第四节 财务管理体制
【考点8】企业财务管理体制的设计原则
一、原则
1.与现代企业制度的要求相适应的原则
2.明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则
3.明确财务管理的综合管理和分层管理思想的原则
4.与企业组织体制相适应的原则
二、企业组织体制
类型：
1、U型组织
含义：最为基本结构形式，以职能化管理为核心
特征：在管理分工上实行集权控制，没有中间管理层，依靠总部的采购、营销、财务等职能部门直接控制各业务单元，子公司自主权较小
2、H型组织
含义：控股公司体制。集团总部下设若干个子公司，每家子公司拥有独立的法人地位和比较完整的职能部门
特征：集团总部即控股公司，利用股权关系以出资者身份行使对子公司的管理权。过度分权，各子公司保持了较大的独立性，总部缺乏有效的监控约束力。既可以分权管理，也可以集权管理
3、M型组织
含义：事业部制。就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客等来划分部门，设立若干事业部
特征：事业部在企业统一领导子下，可以拥有一定的经营自主权，实行独立经营、独立核算，甚至可以在总部授权下进行兼并、收购和增加新的生产线等重大事项决策
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【典型例题·多项选择题】在进行财务管理体制设计时，应当遵循的原则有()。
A.明确分层管理思想
B.与现代企业制度相适应
C.决策权、执行权与监督权分立
D.与控制股东所有制形式相对应
【答案】ABC
【解析】企业财务管理体制的设计当遵循如下四项原则：(1)与现代企业制度的要求相适应的原则;(2)明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则;(3)明确财务综合管理和分层管理思想的原则;(4)与企业组织体制相对应的原则。
