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第四节 财务管理体制
【考点7】影响企业财务管理体制集权与分权的选择的因素 (☆☆☆)
1、企业生命周期
企业在初创阶段、快速发展阶段、稳定增长阶段、成熟阶段特点不同，财务管理体制的模式会有区别。如在初创阶段，企业经营风险高，财务管理宜偏重集权模式
2、企业战略
企业战略发展大致经历数量扩大、地区开拓、纵向或横向联合发展和产品多样化，不同战略目标匹配不同的财务管理体制。如那些实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位保持密切的业务联系，各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制
3、企业所处市场环境
处在的市场环境复杂多变，有较大的不确定性，分权给中下层财务管理人员较多的随机处理权;企业面临的环境是稳定的、对生产经营的影响不太显著，财务管理权限较多集中
4、企业规模
企业规模小，财务管理工作量小，偏重集权模式，企业规模大，财务管理工作量大，复杂性增加，财务管理各种权限就有必要根据需要重新设置规划
5、企业管理层素质
管理层(含财务管理人员)素质高，能力强，可以采用集权型财务管理体制，反之，通过分权可以调动所属单位的生产积极性，创造性和应变能力
6、信息网络系统
集权型的财务管理体制，在企业内部需要由一个能及时、准确传递信息的网络系统，并通过信息传递过程的严格控制以保障信息的质量
【温馨提示】学习以上知识点后，环球网校建议考生做题巩固一下学习的内容!看看自己掌握的程度如何?
【典型例题·判断题】
企业集团内部所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。( )
【答案】√
【解析】企业战略发展大致经历数量扩大、地区开拓、纵向或横向联合发展和产品多样化，不同战略目标匹配不同的财务管理体制。如那些实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位保持密切的业务联系，各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。