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第四节 财务管理体制
【考点6】企业财务管理体制的一般模式 (☆☆☆)
企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。一般分为如下三种模式
一、集权型( 听话的懒惰者)
含义：企业对各所属单位的所有财务管理都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。
优点：主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行总部的各项指令。
1.可充分展示一体化管理的优势，使决策的统一化、制度化得到有力的保障。
2.有利于在整个企业内部优化配置资源
3.有利于实行内部调拨价格;
4.有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等
缺点： 1.集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力。
2.因为决策程序相对复杂可能失去适应市场的弹性，丧失市场机会
二、分权型(积极思考的决策自利者)
含义：企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可。
优点：企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。
1.有利于各所属单位针对本单位存在的问题及时作出及有效决策，因地制宜搞好各项业务
2.有利于分散经营风险，促进所属单位管理人员及财务人员的成长
缺点：各所属单位大都从本位利益出发安排财务活动，缺乏全局观念和整体意识，可能导致资金管理分散、资金成本增加、费用失控、利润分配无序
三、集权与分权相结合型(权责清晰的制度遵守着)
含义：其实质就是集权下的分权，企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理 上 实 行 高 度 集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权
优点：以企业发展战略和经营目标为核心，将企业内部重大决策权集中于企业总部，而赋予各所属单位自主经营权。主要特点：
1.在制度上，制定统一内部管理制度，明确财务权限及收益分配方法，各所属单位应遵照执行，并根据自身的特点加以补充。
2.在管理上，对部分权限集中管理
3.在经营上，充分调动各所属单位的生产经营积极性
缺点：主要适合于集团公司
【重点提示】集权与分权相结合型财务管理体制，该体制吸收了集权型和分权型体制的优点，避免了二者各自的缺点，从而具有较大的优越性。
【温馨提示】学习以上知识点后，环球网校建议考生做题巩固一下学习的内容!看看自己掌握的程度如何?相关试题第二页
【典型例题·单项选择题】集权型财务管理体制可能导致的问题是( )。
A.利润分配无序
B.削弱所属单位主动性
C.资金成本增大
D.资金管理分散
【答案】B
【解析】集权型财务管理体制下企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指令。它的缺点是：集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力，也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。选项 B 正确。
【典型例题•单项选择题】某企业集团经过多年的发展，已初步形成从原料供应、生产制造到物流服务上下游密切关联的产业集群，当前集团总部管理层的素质较高，集团内部信息化管理的基础较好。据此判断，该集团最适宜的财务管理体制类型是( )。
A.集权型
B.分权型
C.自主型
D.集权与分权相结合型
【答案】A
【解析】集权型财务管理体制，有利于在整个企业内部优化配置资源，要求企业管理高层素质较高，有一个能及时、准确传递信息的网络的体系。所以选A。