M公司为茶饮料生产企业，采用价值链分析法分析其价值制造活动，采用波士顿矩阵分析产品的竞争力。在充分进行内外部战略环境分析的基础上，公司明确了战略方向，该公可采用贴牌生产和特许经营的形式与其他企业建立战略联盟。以期全面提高企业产品的市场占有率和市场竞争力。该公司积极研发新产品，并出资金在某大学建立技术实验室，研究新技术。研究出四种饮料方案可供选择，具有甲、乙、丙、丁四种饮料产品方案可供选择，每种产品均存在市场需求高，市场需求一般，市场需求低三种市场状态:对应的损益值(单位:百万元）如下表。
M公司采用价值链分析法分析其价值创造活动时，应分析的辅助活动为（ ）。
物流储运
采购
技术开发
原材料供应
属于辅助活动的是采购和技术开发。
M公司采用波士顿矩阵分析发现，某饮料的业务增长率低，市场占有率高，则该饮料位于矩阵的分区为（ ）。
金牛区
明星区
幼童区
瘦狗区
（1）幼童区。该区业务增长率高，市场占有率低。（2）明星区。该区业务增长率高，市场占有率高。（3）瘦狗区。该区业务增长率低，市场占有率低。（4）金牛区。该区业务增长率低，市场占有率高。
M公司与其他企业建立的战略联盟为（ ）。
技术开发与研究联盟
营销联盟
产品联盟
产业协调联盟
该公司通过贴牌生产属于产品联盟，特许经营形式与其他企业建立战略联盟，属于营销联盟。
根据甲乙丙丁四种饮料的三种可能的市场状态，用后悔值原则，该企业应该选哪个方案（ ）。
甲饮料
乙饮料
丙饮料
丁饮料
后悔值矩阵如下：
各方案最大后悔值为{13，9，6，10}，取其最小值=6，对应的方案丙即用最小后悔值法选取的方案。