2024-中级工商-云私塾-集训讲义例题-第5章-库存的合理控制-企业库存量过大的后果是
生产系统原材料供应不足
订货次数增加
企业资源大量闲置
销售量下降
库存量过大所产生的问题：
（1）增加仓库面积和库存管理费用，从而提高了产品成本；
（2）占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了贷款利息等负担，又会影响资金的时间价值
和机会收益；
（3）造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；（如变质、折旧）
（4）造成企业资源的大量闲置，影响资源合理配置和优化；
（5）掩盖了企业生产经营过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。