案例题

2024年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员100人,业务主管10人,销售经理4人,销售总监1人,该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现,销售额每增加1000万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名,新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是152。该企业预计2025年销售额比2024年销售额增加1000万元。

第1题 第2题 第3题 第4题
不定项选择题

在实践中,相关因素预测法需要考虑的因素包括(  )。

A

企业人员调动率   

A

行业劳动力市场供求状况

A

本地区的人力资源供给率

A

企业人才流失率 

查看答案
答案
正确答案:B,C
解析

相关因素预测法指的是找出影响劳动力供给的各种因素,分析这 些因素对劳动力市场变化的作用和影响程度,从而预测未来劳动力市场的发展趋势。在实践中,主要考虑本地区的人口总量与人力资源供给率、本地区人力资源的构成、宏观经济形势和 失业率预期、本地区劳动力市场供求状况、本行业劳动力市场供求状况和职业市场状况等因 素。

不定项选择题

根据转换比率分析法计算,该企业2025年需要增加管理人员(  )人。

A

5 

A

10 

A

20 

A

25

查看答案
答案
正确答案:A
解析

本题考查人力资源需求预测。

计算如下:

(1)找出销售额增加量和人员增加量的关系。案例资料已知“销售额每增加1000万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名,题干给出预计2025年销售额比2024年销售额增加1000万元,则需要增加人员40人;

(2)找出企业主体人员与辅助人员的比例关系。案例资料已知“新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:2”,可知管理人员占人员总数的1/8

(3)需增加客服人员数量=40×(1/8)=5人。故本题正确答案为A。

不定项选择题

根据马尔可夫模型法计算,该企业2025年业务主管的内部供给量为(   )人。

A

10

A

17  

A

20  

A

70

查看答案
答案
正确答案:B
解析

本题考查的是:人力资源供给预测中马尔可夫模型的计算方法。

根据题目可知,本题让算的是业务主管的内部供给量,这里面包括两部分:

(1)业务主管成员中既没有升职也没有离职的比例,题干中已经给出了,为0.7,那么业务主管本身的内部供给量为:0.7*10=7(人);

(2)由业务员升迁上来的业务主管的人数也计入业务主管的内部供给量,业务员升迁到业务主管的比例,根据表格可知为0.1,业务员为100人,那么升迁至业务主管的人数为100*0.1=10(人);

最后将这两部分业务主管内部供给量人数相加:7+10=17(人)故本题正确答案为C。

【思路点拨】

这里业务主管不需要去考虑离职率,因为题目本身已经告诉了学员,除去升职和离职之后的业务主管比例,故不需要考虑离职率。


不定项选择题

内部供给预测可以使用的方法有(   )。

A

因素比较法   

A

人员核查法  

A

马尔可夫模型法  

A

市场调查预测法

查看答案
答案
正确答案:B,C
解析

本题考查的是:人力资源内部供给预测的方法。

人力资源内部供给预测的方法有人员核查法、马尔可夫模型法;

A选项为基本薪酬设计的方法,故错误;D选项属于外部供给预测的方法;

故本题正确答案为BC。

历年真题
资料下载

注册回到顶部

版权所有©环球网校All Rights Reserved