采用探索者战略的组织会不断开发新产品、挖掘新市场，寻找更广阔的市场机会。其特点是强调创新与市场敏感度，敢于冒险，灵活、变化快。采用探索者战略的通常是那些在动荡、不确定环境中通过持续创新获得增长的组织，如科技企业、初创企业。其组织特征是扁平化、去中心化、鼓励跨部门协作、重视通才。因此，这类组织对应的绩效管理更加鼓励创新与尝试，容忍合理失败，强调灵活性和外部导向性;绩效考核侧重对新产品开发、新市场突破、创新成果进行考查，采用结果与过程并重、长期与短期结合的考核方式。绩效沟通环节的重点是将组织目标融入员工的个人发展目标，使组织和员工的利益趋向一致。绩效考核的结果应当更多地应用于薪酬分配，激励员工最大限度地发挥潜能。