张总和李总都是一家快速发展中的科技公司的高层领导，他俩表现出截然不同的领导风格。张总作为公司的首席执行官，强调任务的明晰度，工作标准和产出，关注任务的完成以及员工的顺从，主张依靠组织的奖励和惩罚来影响员工绩效。李总则是研发部门的负责人，强调通过更高的理想和组织价值观来激励员工，并且擅长激发团队成员的创造力和创新精神。
根据伯恩斯关于领导理论的观点，张总和李总的领导风格分别属于（ ）。
变革型和交易型
交易型和变革型
交易型和魅力型
变革型和魅力型
交易型领导强调的是个人在组织中的与位置相关的权威性和合法性，强调任务的明晰度、工作的标准和产出，他们很关注任务的完成以及员工的顺从，这些领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效。与交易型领导相反，变革型领导则是通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者。变革型领导能够为组织制定明确的愿景，他们更多地通过自己的领导风格来影响员工绩效（如增强员工的动机）和团队绩效（如调解团队内部的冲突)。
可能使张总的领导风格更为有效的前提有（ ）。
团队成员已经明确了自己的目标和期望
公司文化强调个人成长和职业发展
公司需要探索新的业务领域和市场
团队面临巨大的技术挑战和不确定性
交易型领导强调的是个人在组织中的与位置相关的权威性和合法性，强调任务的明晰度、工作的标准和产出，他们很关注任务的完成以及员工的顺从，这些领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效。
假如公司面临业务调整和业绩下滑的压力时，带领团队走出困境需要的领导风格是（）。
张总所属的领导风格
李总和张总两种类型都不需要
李总和张总两种类型都需要
李总所属的领导风格
伯恩斯认为，通过选拔、晋升、培训和发展培养出的变革型领导，会使组织有效地运转并且健康地成长。
李总作为团队负责人时更可能做出的行为有（ ）。
鼓励团队成员参与决策和问题解决
激发团队成员的自豪感和归属感
设定明确的短期和长期目标
强调个人绩效和竞争
变革型领导则是通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者。变革型领导能够为组织制定明确的愿景，他们更多地通过自己的领导风格来影响员工绩效（如增强员工的动机）和团队绩效（如调解团队内部的冲突)。