本题考查绩效管理工具。

目标管理法的优势：

①有效性。

②目标管理法启发了员工的自觉性，调动了员工的积极性。

③目标管理法操作比较容易。

④目标管理法较为公平。

目标管理法的缺点：  

①目标管理法倾向于聚焦短期目标，即该考核周期结束时需要实现的目标

②目标管理法的假设之一是认为员工是乐于工作的，这种过分乐观的假设高估了企业内部自觉 、自治氛围形成的可能性。

③目标管理法可能增加企业的管理成本。

④目标有时可能难以制定。

A项说法错误，BCD说法正确。

本题为选非题，故正确答案为A。

【思路点拨】目标管理法：

1.强调上下共同协商制定目标，当在题目中看到“协商或沟通制定目标”基本就是指目标管理法。

2.容易操作，适合短期，这是相比关键绩效指标法和平衡积分卡法而言的。

3.管理成本高是因为制定目标需要上下反复沟通，增加了组织内的沟通管理成本，通常会认为操作简单对应的是成本低，但这里增加的是沟通管理成本，要特别注意。