某高科技公司为了留住优秀人才，计划加大培训与开发的投入，完善公司的培训与开发体系，在职业生涯管理方面，突出“事业留人”理念。为此，公司人力资源管理部门制定了职业生涯管理措施与实施方案，包括成立公司后备优才的潜能评价中心、实施工作转换、与大学联合举办高级管理人员培训项目等。
同时，公司聘请了专业测评公司对员工的职业兴趣、优势才能、职业生涯锚等进行科学测评，发现员工之间确实存在明显差异。例如，小张等员工来自技术部门和财务部门，他们期望在专业方面发展，不愿意承担一般性的管理工作，而小李等员工却喜欢管理工作，并愿意承担更大的责任，在分析能力、人际沟通能力、情商等方面的测评分数高。
人力资源管理经理根据测评结果与这些员工进行了充分交流，帮助员工制定自己的职业生涯发展计划，提供职业生涯手册，同时，为这些员工设置了有针对性的培训与开发项目，并通过多个渠道来进行效果评估，评估他们在知识、技能或态度方面是否有明显的提高或改变，重点评估他们“学到了什么”。
小张等员工的职业生涯锚类型是（ ）。
创造型
技术/职能能力型
管理能力型
自主独立型
本题考查职业生涯锚的类型，
根据案例内容“期望在专业方面发展，不愿意承担一般性的管理工作”
技术/职能能力型：强调技术/职能等业务工作；拒绝一般管理工作，但可以在技术/职能领域管理他人；追求在技术/职能区域的成长和不断提高。
适合职业：工程技术、营销、财务分析、系统分析等
故本题正确答案为B
小李等员工的职业生涯锚类型是（ ）。
技术/职能能力型
自主独立型
管理能力型
创造型
本题考查职业生涯锚的类型，
根据案例内容“欢管理工作，并愿意承担更大的责任，在分析能力、人际沟通能力、情商等方面的测评分数高。”
管理能力型：追求一般性管理工作，且责任越大越好；有强烈的升迁动机，以提升等级和收入作为衡量成功的标准；具有分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力的强强组合各类组织管理者；对组织有极大的依赖性
故本题选择C选项。
该公司所采用的方法中，属于组织层次的职业生涯管理方法的有（ ）。
工作轮换
提供职业生涯咨询
与大学联合举办高级管理人员培训项目
成立潜能评价中心
本题考查职业生涯管理方法；
组织层次的职业生涯管理方法包括：提供职业生涯信息、实施培训与发展项目，
B选项属于个人层次的职业生涯管理方法，
故本题选择ACD
该公司实施的培训与开发效果评估属于（ ）。
结果评估
反应评估
工作行为评估
学习评估
本题考查培训效果评估；
根据案例内容“评估他们在知识、技能或态度方面是否有明显的提高或改变，重点评估他们“学到了什么”。
故本题选择D选项。