本题考查组织设计的类型。

事业部制形式特点:（1）把企业的生产经营活动，按产品或地区分别建立经营事业部，实行集中决策指导下的分散经营。（2）每个事业部都是实现公司目标的基本经营单位，对公司负有完成利润计划的责任，同时统一管理所属产品的全部活动。（3）实行相对的独立经营，单独核算、自负盈亏，并设有相应的职能部门。

事业部制的优点有：（1）有利于总公司的最高层摆脱具体管理事务，集中精力于战略决策和长远规划。（2）各事业部之间也有竞争，增强企业的活力。（3）多个事业部形成大型联合企业，每个事业部高度专业化，有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。

事业部制形式缺点:（1）容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性（2）公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本。

D选项属于事业部制的特点而不是优点，E选项属于职能制的优点

因此本题正确答案为ABC。