本题考核组织设计类型。

A项，无边界组织：寻求通过组织扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，减少或取消各种职能部门，代之以授权的团队。并不意味着组织中原先各种界限的完全消失，而是将组织的各种边界模糊化，实现组织中信息的有效传递和共享，达到提高工作效率和激励创新的目的，与题干表述不一致，错误；

B项，矩阵结构：适合因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂特点的企业，如军事工业、航天工业公司；一般工业企业中的科研、新产品试制和规划工作，与题干表述不一致，错误；

C项，团队结构：打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中。小型组织中，可以把团队结构作为整个组织形式；大型组织中，团队结构一般作为行政层级组织形式的补充，与题干表述一致，正确；

D项，虚拟组织：规模较小，但可以发挥主要职能，决策集中化程度很高，但部门化程度很低或根本不存在。也被称为哑铃型组织，即两头（营销、研发与技术设计）大，中间（生产制造）小，与题干表述不一致，错误；

故此题正确答案为C。