天宏公司新上任的财务总监，对于管理工作很有自己的想法。首先，他认为领导既要关心工作情况也要关心下属。对于个别员工，仍需规定其工作任务和角色职责，指示其做什么，如何做。因为他坚信，实现潜力是很多员工工作努力非常重要的动力，这一点非常值得领导重视和思考。
根据管理方格图，天宏公司新上任的财务总监属于（ ）领导风格。
最理想
无为而治
中庸式
乡村俱乐部
本题考查管理方格图
根据案例内容“财务总监认为领导既要关心工作情况也要关心下属”即即关心任务也关心人。
根据管理方格理论，领导风格画成一个二维坐标方格，横坐标关心任务、纵坐标关心人。
管理者既不关心任务，也不关心人，即位于坐标（1.1），领导风格是“无为而治”。
管理者既关心任务，也关心人，，即位于坐标（9.9）是最理想的领导风格。
管理者极端关注人，即位于坐标（1.9），领导风格是“乡村俱乐部”。
管理者极端关注任务，即位于坐标（9.1），是“任务”领导风格。
位于坐标（5.5），是“中庸式”领导风格。
故此题正确答案为A
根据领导者的生命周期理论，对于个别员工，仍需规定其工作任务和角色职责，这是出于对影响领导风格因素中（）的考虑。
员工知识和技能水平
工作成熟度
心理成熟度
情境
本题考查领导者的生命周期理论
下属成熟度是指个体对自己的行为负责任的能力与意愿。包括：
工作成熟度—一个人的知识和技能水平。工作成熟度越高，执行任务的能力越强，越不需要他人的指挥。反之，则需要对其工作进行指导。
心理成熟度—从事工作的意愿或动机。心理成熟度越高，自觉性越高，越不需要外力推动。反之，则要规定员工的工作任务和角色职责。
故此题正确答案为C
根据领导者的生命周期理论，（）领导风格指的是领导规定工作任务、角色职责，指示员工做什么，如何做。
指导式
高工作——低关系
参与式
低工作——高关系
本题考查了领导者的生命周期理论
根据领导者的生命周期理论的4种领导风格
（1）指导式：高工作——低关系
领导规定工作任务、角色职责，指示员工做什么，如何做。
（2）推销式：高工作——高关系
领导不仅表现出指导行为，而且富于支持行为。
（3）参与式：低工作——高关系
领导与下属共同决策，领导提供便利条件和沟通。
（4）授权式：低工作——低关系
领导提供较少的指导或支持，让下级自主决定。
故此题正确答案为AB
实现个人潜力属于（）动机。
内源性动机
外源性动机
外在动机
内在动机
本题考查动机
寻求挑战性工作，获得为工作和组织多做贡献的机会以及充分实现个人潜力的机会，属于内源性动机。
内源性动机又称内在动机，外源性动机又称外在动机
故此题正确答案为AD