本题考查矩阵组织形式。

矩阵组织形式的特点有：（1）一名员工有两位领导（2）组织内部有两个层次的协调（3）产品部门（或项目小组）所形成的横向联系灵活多样。

一名员工有两位领导而不是一名，故A项错误；

组织内部有两个层次的协调，B项正确；

组织的稳定性较差，属于矩阵组织形式缺点而不是题干问的特点，C错误；

产品部门（或项目小组）所形成的横向联系灵活多样，D项表述正确；

机构相对臃肿，用人较多是矩阵组织形式的缺点。E项错误。

故此题正确答案为BD。

【思路点拨】优点，缺点，特点，是不同的，三者并没有包含与被包含的关系，需要根据教材中的内容，分别记忆。

矩阵组织形式优点：

（1）有利于加强各职能部门之间的协作配合。

（2）有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性。

（3）有利于减轻高层管理人员的负担。

（4）有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现。

矩阵组织形式缺点：

（1）组织的稳定性较差。

（2）双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。

（3）机构相对臃肿，用人较多。

 矩阵组织形式适用范围：

（1）复杂/动态的环境中较为有效。

（2）适合因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂特点的企业，如军事工业、航天工业公司；一般工业企业中的科研、新产品试制和规划工作。