小张和小王是美国名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京成立了一家小型互联网公司。起初，公司一共不到20人，与很多公司一样，小张和小王实行了“领导决策，员工执行”的管理方式。公司近几年发展很快，规模也扩大到100多人，但不久就陷入了瓶颈：一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力；另一方面，公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思：“公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢?”很快，他们想到可能是管理方式出了问题。
于是，小张和小王借鉴了国外知名互联网公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统金字塔形的组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。此外，小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。
小张和小王借鉴的是（ ）管理模式。
目标管理
参与管理
授权管理
团队管理
本题考查激励理论在实践中的应用。
根据案例内容：小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。
目标管理强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。
参与管理就是让下属人员实际分享上级的决策权。
所以B正确，A错误。
CD项教材并未涉及，且不符合题意，因此错误。
授权管理的核心思路是通过授权形式进行管理运作，换言之，在此管理形式中一切下属行为均需要经过上级授权。授权管理适用于管理的初级阶段。
团队管理指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。
故此题正确答案为B。
基于小张和小王借鉴的这种管理模式，该公司可考虑采用的措施还有（ ）。
员工参与新员工的甄选
采用“基本年薪+年底分红”的薪金模式
不向员工提供绩效反馈
建立质量监督小组
本题考查常见的参与管理模式。
根据上一题可知小张和小王借鉴的是参与管理的领导风格，所以这道题考察的是参与管理可考虑采用的管理措施。
参与管理的参与形式：共同设定目标、集体解决问题、直接参与工作决策、参与咨询委员会、参与政策制定小组、参与新员工甄选等。参与管理常见的模式是质量监督小组。所以AD属于参与管理常见形式。
B项不属于参与管理让下属人员实际分享上级的决策权方向，教材并未涉及，错误。
C选项，绩效反馈属于目标管理的内容，不符合题意，因此错误。
故此题正确答案为AD。
小张和小王借鉴的这种管理模式的有效性取决于（ ）。
领导的个人魅力
组织文化的支持
员工的能力，如智力、知识技术等
是否规定目标完成的时间期限
本题考查推行参与管理必须符合的条件。
参与管理实施条件包括：员工必须具有参与的能力，如智力、知识技术、沟通技巧等； 组织文化必须支持员工参与。
所以答案为BC。注意符合教材考点的内容才可选择，故本题AD不选，遵循谨慎原则。
A选项在教材中没有提到，因此错误.
D选项有效推行参与管理需要有充足的时间，并没有提到规定完成的时间期限
故此题正确答案为BC。
与小张和小王借鉴的这种管理模式相关的激励理论包括（ ）。
双因素理论
ERG理论
期望理论
强化理论
本题考查参与管理。
参与管理同许多激励理论有密切关系，它符合双因素理论的主张，即提高工作本身的激励作用，给予员工成长、承担责任和参与决策的机会；从ERG理论来看，参与管理有助于满足员工对责任、成就感、认同感、成长以及自尊的需要。