“行业竞争环境分析”
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- 该商品流通企业决策层做出的成立MK物流公司的战略属于企业战略层次中的（ ）战略
- 该商品流通企业在进行战略决策时，对内部环境做出的一系列分析，涉及的资源类型有（ ）。
- 根据迈克尔 波特的竞争力模型下列属于影响商品流通企业的战略选择的竞争力量有（ ）。
- 下列情形能让企业竞争变得越来越激励的有（ ）。
- 根据迈克尔 波特的观点行业中的竞争力也包括潜在进入者的威胁下列决定进入障碍大小的主要因素包括（ ）
- 下列情况中供应商有较强的讨价还价能力（ ）
- 决定一个行业进入障碍大小的因素包括（）等。
- 在迈克尔·波特的五种竞争力量分析中潜在进入者的威胁程度取决于进入障碍和行业内原有企业的反击程度。就进入障碍而言决定进入障碍大小的因素有( )。
- 在迈克尔·波特的五种竞争力量分析中使现有企业之间的竞争变得更加激烈的情况有（ ）。
- 下列那种情况下，买方具有较强的讨价还价能力（ ）
- 根据迈克尔 波特的行业内五种竞争力量分析，会导致行业内现有企业之间的竞争性相对减弱的情况是（ ）。
- 企业的核心竞争力包含着一项或多项核心技术，这些核心技术相互配合形成一个或多个核心产品，再由核心产品衍生出最终产品。这体现了核心竞争力的（ ）特征。
- 按照迈克尔·波特的观点，下列情形中，买方讨价还价能力较弱的是( )。
- 属于买方讨价还价能力的是（ ）
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