题海战术"三步"曲

Step1 题文答案

• 知识点：
• 【题文】
• • 2016经济师中级工商章节练习题(第4章)
  
  
  • 

  • 一、单选题
    1.下列关于生产能力说法错误的是 (   )。
    A、企业在一定时期内，在一定生产技术条件下，全部固定性资产所能生产某种产品的最小数量。  
    B、生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的  
    C、生产能力必须和一定的技术组织条件联系在一起   
    D、生产能力反应的是一年的实物量。
     

     

    2. (    )方式的重点是在事前的计划与执行中有关影响因素的预测上。
    A、时间控制              B、事后控制            
    C、事中控制              D、事前控制
     

    3.某企业生产单一品种产品，生产该产品的设备共4台，每件产品台时定额为l0分钟，单位设备每天有效工作时间为420分钟，则该设备组每天的生产能力为（　　）件。
    A.152              B.164            C.168               D.l72
     

    4、某车间单一生产产品，共有车床10台，全年工作日为256天，两班制，每班工作8小时，设备计划修理时间占工作时间的15%，每台机器每小时生产20件产品，那么该设备的年生产能力是（   ）件
    A. 696350
    B. 696340
    C. 696330
    D. 696320
     

    5.某车间单一生产某种产品，单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积为1000平方米，每件产品占用生产面积为2.5平方米，每生产一件产品占用时间为2小时，则该车间的生产能力为（   ）件
    A. 2200
    B. 2000
    C. 1800
    D. 1600
     

    6. 在制品定额法适合（   ）类型企业
    A、多品种小批量               
    B、成批生产
    C、单件小批                   
    D、大批大量生产
     

    7.贯穿丰田生产方式的两大支柱有准时化和(   )。
    A、 自动化
    B、 标准化
    C、 看板管理
    D、 全面质量管理
     

    8、 在ERP中，(   )核心模块。
    A、生产控制        
    B、物流管理       
    C、财务管理    
    D、人力资源
     

    9.丰田生产方式中，控制各工序生产活动的信息系统工具是（    ）。
    A .看板管理             
    B .库存管理
    C .主生产计划       
    D. 准时生产
     

    10. 在物料需求计划（MRP）中，反映产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量的是（   ）。
    A .主生产计划         
    B .生产调度计划表   
    C .物料清单       
    D. 甘特图
    
        
    二、多选题
    1下列控制活动中，属于广义生产控制内容的有（）。
    A.生产进度控制
    B.客户关系控制
    C.库存控制
    D.质量控制
    E.成本控制
     

    2.关于提前期法的说法，正确的是（）。
    A.本车间投入提前期是本车间出产提前期与本车间生产周期之和
    B.提前期适用于大量生产类型企业的生产作业计划编制
    C.提前期法又称为累计编号法
    D.同一时间上，越是处于生产完工阶段的产品，其编号越小
    E.同一时间上，不同生产阶段产品的编号是随机产生的
     

    3.属于大批大量生产企业的期量标准有(　)
    A、节拍或节奏
    B、流水线的标准工作指示图    
    C、在制品定额
    D、生产周期     
    E、生产提前期
     

    4、根据生产管理的自身特点，生产控制可以分为(　)
    A、成本控制          
    B、事后控制      
    C、事中控制
    D、事前控制            
    E、质量控制
     

    5、企业资源计划（ERP）生产控制模块的主要内容有（）。
    A.供应链管理系统
    B.主生产计划
    C.物料需求计划
    D.能力需求计划
    E.生产现场控制
     

    6.在丰田式生产管理系统中，看板的功能主要有()。
    A. 保证产品质量
    B．传递生产的工作指令
    C．防止过量生产
    D．防止过量运送
    E. 实施“目视管理”
     

     

    三、案例题
    （一）
    某企业大批量、单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划。进行生产能力核算，该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中己知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时：某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。
    1．该企业所核算生产能力的类型是()。
    A. 计划生产能力
    B．查定生产能力
    C. 设计生产能力
    D．混合生产能力
     

    2．影响该企业生产能力的因素是()。
    A．固定资产的使用寿命
    B．固定资产的生产效率
    C．固定资产的工作时间
    D．固定资产的数量
     

    3. 该铣工车间的年生产能力是（）件。
    A．70000
    B．72000
    C．80000
    D．87500
     

    4．该钳工车间的年生产能力是( )。
    A. 70000
    B．72000
    C．80000
    D．87500
     

    （二）
    企业运用提前期法来确定各车间的生产任务，12月份装配车间（最后车间）应该生产到500号，产品的平均日产量为10台。该产品在机械加工车间的出产提前期为40天，生产周期为50天。根据以上资料回答下列问题：

    1、该车间12月份出产的累计号数应该是(　)号。
    A、600      B、800        C、850         D、900
     

    2、该车间的投入提前期是（   ）天
    A、60      B、90        C、100         D、110
     

    3、该车间的投入累计号数应该是（  ）号
    A、1400      B、1800        C、1000         D、1100
     

    4、提前期法适合（   ）类型企业
    A、大批大量     B、单件小批       C、成批生产       D、多品种小批量
     

    5、提前期法又叫做（   ）

    1. 累计编号法        
    2. 生产周期法       

    C、生产间隔期法       
    D、在制品定额法

• 【答案】

•  

  答案解析

  一、单选题
  1. 【答案】：A

  2. 【答案】：D

  3. 【答案】：C

  4、【答案】：D

  5.【答案】D

  6. 【答案】：D

  7. 【答案】：A

  8、 【答案】：A

  9. 【答案】：A

  10. 【答案】：C
      
  二、多选题
  1 【答案】ACDE

  2. 【答案】ACD

  3. 【答案】：ABC

  4、【答案】：BCD

  5、【答案】BCDE
  6. 【参考答案】：BCDE

   

  三、案例题
  （一）
  1． 【参考答案】：A
  2． 【参考答案】：BCD
  3. 【参考答案】：B

  4．【参考答案】：C

  （二）
  1、【答案】：D

  2、【答案】：B

  3、【答案】：A

  4【答案】：C

  5、【答案】：A

   

Step2 知识点梳理

• 本题考查对知识点""的理解，推荐您学习知识点相关课程，巩固对知识点的掌握。