整体变动率约15%！2026年中级经济师《工商管理》考纲内容出炉

本文将梳理2026年中级经济师《工商管理》考纲核心变动、难度变化及备考建议。

一、章节框架调整：新增一章，删除一章

2026年工商管理考纲的最大变动在于结构重组：

新增第6章“质量管理与安全生产管理”：涵盖质量检验制度、工序能力测定、全面质量管理、六西格玛管理、安全生产方针与管理职责等内容，以理解辨别类记忆考点为主。

删除原第10章“电子商务”：整章移除，考生无需再复习该部分内容。

章节序号顺延：原第6至9章依次后移为新第7至10章，原第11章“国际商务运营”保持不变。

二、各章节具体变动要点

除框架调整外，部分章节内容也有更新：

第1章“企业战略与经营决策”：“开展企业综合分析”调整为“开展企业环境综合分析”，表述更精准。

第2章“公司法人治理结构”：新增“理解公司治理与公司法人治理结构的核心内容”“了解经理的素质要求、选拔方式，辨别经理层的激励与约束机制”等考点，重要程度有所提升。

其余章节：第3章“市场营销与品牌管理”、第4章“分销渠道管理”、第5章“生产管理”等内容基本无变化，考生可按原计划复习。

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三、难度会大幅提升吗?

整体来看，难度不会明显上升。新增第6章以记忆和理解类内容为主，不涉及复杂计算;删除的“电子商务”一章本身包含较多概念性考点，删除后反而减轻了部分记忆负担。历年大纲变动点必为当年考查重点，传统重点章节（如第1章、第3章、第9章、第10章等）仍为高频考点区域。

附完整版2026年中级经济师《工商管理》考纲内容：

考试目的

测查应试人员是否理解和掌握习近平经济思想的核心要义、精神实质、丰富内涵、实践要求，是否理解工商管理专业理论原理，是否掌握专业工作方法和专业技术，是否了解专业相关法律、规范(规定)，以及是否具有运用上述知识从事工商管理专业实务工作，科学、合理进行工商管理的能力。

考试内容与要求

1.企业战略与经营决策。辨别企业战略的特征和层次，理解企业战略管理的内涵，制定和实施企业战略方案，控制企业战略方案的实施，分析企业外部环境和企业内部环境，开展企业环境综合分析，区分企业战略类型，选择恰当的企业经营战略，辨别企业经营决策的类型，理解企业经营决策的构成要素，制定企业经营决策的流程，合理使用定性和定量决策方法实施企业经营决策，理解企业商业模式的内涵与构成要素，运用商业模式画布进行商业模式分析。

2.公司法人治理结构。理解公司与公司产权的具体内容，了解公司财产支配关系的两次分离，理解公司治理与公司法人治理结构的核心内容，辨别股东的类型，股东权利、责任和义务，理解股东会的性质、职权，辨别有限责任公司与股份有限公司股东会会议，理解董事会作用、性质、职权、组成、董事会会议，辨别董事和独立董事的任期、资格和义务、职权，理解经理层的产生及其与董事会的关系、了解经理的任职资格与素质要求、选拔方式，辨别经理层的激励与约束机制，理解监事会制度，辨别监事会组成、监事任期、监事会的职权以及监事会的召开和议事规则，理解中国特色国家出资公司治理的基本原则，辨别国家出资公司法人治理中对党组织、履行出资人职责的机构、董事会、经理层、监督机制的特殊要求。

3.市场营销与品牌管理。区分市场营销宏观环境和市场营销微观环境，分析市场营销环境，制定市场营销战略规划，进行市场细分，选择目标市场，确定市场定位，设计市场营销组合策略，识别品牌和品牌资产，实施品牌战略。

4.分销渠道管理。理解渠道管理的目标与任务，辨别消费品、工业品、服务产品，构建分销渠道，执行渠道成员的激励，辨别渠道权力的来源，运用渠道权力，辨别渠道冲突分类并分析产生原因，处理渠道冲突，理解渠道差距的产生，选择恰当的指标实施分销渠道系统评估，了解分销渠道发展趋势，建立扁平化渠道或渠道战略联盟。

5.生产管理。辨别生产能力的种类，分析影响生产能力的因素，核算生产能力，理解生产计划的指标，编制生产计划，安排产品出产进度，理解生产作业计划的内容和特点，制定生产企业的期量标准，编制车间生产作业计划，理解生产控制，制定生产控制的基本程序，理解生产控制的方式，开展生产进度、在制品及库存控制，进行生产调度，熟悉现代生产管理方式。

6.质量管理与安全生产管理。理解质量和质量管理的含义，理解质量管理的基本内容，理解质量检验的任务和类型、质量检验制度，概括质量认证的基础知识，辨别质量管理常用的工具方法，测定工序能力并进行工序质量控制，理解全面质量管理和六西格玛管理的基本内容，掌握安全生产的特点与基本方针，说明安全生产管理的内容，了解生产经营单位的安全生产职责与法律责任。

7. 物流管理。理解物流的概念和功能，了解物流管理的内容和发展，理解包装的功能，了解不同包装材料的特性，合理进行集装化包装，理解装卸搬运作业的特点和活性指数，进行装卸搬运作业合理化，区别流通加工和生产加工，了解流通加工形式并进行流通加工的合理化，理解仓储功能，实施仓储合理化，使用仓储设施设备，开展仓储作业流程管理，区分库存的类型，进行库存管理，辨别不同运输方式的特点，进行合理运输和配送管理。

8.技术创新管理。理解技术创新的特点，区分技术创新的类型，理解不同的技术创新模式，理解技术创新战略的特点，辨别技术创新战略的类型，选择技术创新的战略，选择恰当的方法实施技术创新决策的评估，辨别企业技术创新的内部组织模式和外部组织模式，开展企业研发管理，理解管理创新的特点，说明管理创新的主体和动因，识别管理创新的主要领域。

9.人力资源规划与薪酬管理。理解人力资源规划的内容，制定人力资源规划的程序，采用恰当的方法预测人力资源需求与供给，理解绩效的特点、绩效考评的功能和制定绩效考评的流程，选择恰当的绩效考评方法实施绩效考评，理解薪酬的构成和薪酬管理的作用，了解企业薪酬制度设计的原则和流程，选择恰当的方法设计企业薪酬制度。

10.企业投融资决策及并购重组。理解货币时间价值和风险价值，掌握货币时间价值和风险价值的相关计算方法，辨别资本成本影响因素，测算不同筹资方式的资本成本率和综合资本成本率，辨别和计算营业杠杆、财务杠杆和总杠杆，根据资本结构理论，制定资本结构决策，运用固定资产投资决策方法，理解长期股权投资特征及风险控制，辨别并购重组动因，设计恰当重组方式实现重组效应，选择适当方法对企业价值进行评估。

11.国际商务运营。理解国际商务和跨国公司的含义，辨别跨国公司的法律组织形式、管理组织形式、市场进入方式，辨别跨国公司的战略选择、组织结构和控制系统之间的关系，理解国际直接投资的动机和基本理论，区别国际直接投资企业的建立方式，实施国际直接投资中的生产选址，辨别国际直接投资的收益、成本和政策工具，开展国际商务谈判和合同签订，熟悉国际商品出口和进口的主要业务。

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