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2022年中级经济师工商管理案例分析题（含答案解析）
案例分析题（每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）
某旅游服务企业在疫情期间，进入了医药制造行业，开始研发生产药物。同时，该企业还收购了5家濒临倒闭的医药企业，进一步扩大了规模。为了提高企业在国际市场上的影响力，该企业与世界知名大学、研究机构、企业进行战略联盟，共同开发新技术，研究成果归所有参与者共同享有。为了获取新的利润增长点，该集团决定在2020年底研发无人驾驶汽车，共有甲乙丙丁四种无人驾驶汽车产品的方案可供选择。每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，而且市场状态的概率无法确定，相关数值如下表。（单位：千万元）。
产品方案的决策损益表
| 需求状态
产品类型 |
市场需求高 | 市场需求一般 | 市场需求低 |
| 甲产品 | 160 | 140 | 110 |
| 乙产品 | 175 | 130 | 150 |
| 丙产品 | 180 | 135 | -120 |
| 丁产品 | 190 | 150 | -130 |
81.该家电企业采用的战略类型属于（ ）。
A.非相关多元化战略
B.横向一体化战略
C.后向一体化战略
D.成本领先战略
【答案】AB
【解析】该旅游服务企业进入医药制造行业，两者本身无关联，属于非相关多元化战略，A项正确；D错误，题目中没有涉及成本领先的内容；该旅游服务企业进入医药行业之后还收购了5家濒临倒闭的医药企业，属于同一行业企业间的并购，即属于横向一体化战略，B项正确，C项错误；故选AB。
82.该家电企业采用的战略联盟的形式是（ ）。
A.技术开发与研究联盟
B.产品联盟
C.营销联盟
D.产业协调联盟
【答案】A
【解析】为了提高企业在国际市场上的影响力，该企业与世界知名大学、研究机构、企业进行战略联盟，共同开发新技术，研究成果归所有参与者共同享有。故选A。
83若按照后悔值决策法进行新型产品的决策，该集团应选择的方案为生产（ ）。
A.甲产品
B.乙产品
C.丙产品
D.丁产品
【答案】B
【解析】第一步，计算后悔值，计算结果如下表，可得甲产品的后悔值分别为（30，10，40），乙产品的后悔值分别为（15，20，0），丙产品的后悔值分别为（10，15，270），丁产品的后悔值分别为（0，0，280）。第二步，甲乙丙丁的最大后悔值分别为（40，20，270，280）。第三步，按照大中取小的原则，从（40，20，270，280）中选一个最小的20，即对应的是乙产品。故选B。
| 需求状态
产品类型 |
市场需求高 | 市场需求一般 | 市场需求低 |
| 甲产品 | 190-160=30 | 150-140=10 | 150-110=40 |
| 乙产品 | 190-175=15 | 150-130=20 | 150-150=0 |
| 丙产品 | 190-180=10 | 150-135=15 | 150-（-120）=270 |
| 丁产品 | 190-190=0 | 150-150=0 | 150-（-130）=280 |
84.若该集团采用定性决策方法进行新产品决策，可以选用的方法有（ ）。
A.名义小组法
B.哥顿法
C.德尔菲法
D.杜邦分析法
【答案】ABC
【解析】定性决策方法包括头脑风暴法、德尔菲法、名义小组法和哥顿法。选项D属于战略控制方法。
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