2022年中级经济师工商管理模拟考试题

2022年中级经济师工商管理模拟考试题

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一、单项选择题（共70题，每题1分，共70分。每题的备选项中，只有一个最符合题意）

1.企业在战略实施过程中，把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这是（　　）战略实施模式。

A. 指挥型

B. 文化型

C. 增长型

D. 合作型

【答案】D

【解析】本题考查企业战略实施的模式。

指挥型：该模式的特点是企业高层领导考虑的是如何制定一个最佳战略。战略制定者要向企业高层领导者提交战略的方案，企业高层领导者经研究决定后作出决策，确定战略后，向企业管理人员宣布企业战略，强制下层管理人员执行。

合作型：该模式把决策范围扩大到高层管理集体中，调动了高层管理者的积极性和创造性。故D正确。

文化型：该模式是把合作型的参与成分扩大到了企业的较大范围，力图使整个企业人员都支持企业和战略。

增长型：企业战略从基层单位自下而上地产生。

合作型战略的决策范围扩大到企业高层管理集体。

故此题正确答案为D。

2.关于企业战略制定的说法，正确的是（　）。

A．企业愿景说明了企业的根本性质与存在的理由

B．企业使命包括生存目的的定位、企业形象的定位、企业价格的定位

C．企业战略制定的首要步骤是准备战略方案

D．企业战略制定包括3个步骤

【答案】D

【解析】选项A错误，企业使命说明了企业的根本性质与存在的理由；选项B错误，企业使命包括生存目的的定位、企业形象的定位、企业经营哲学的定位；选项C错误，企业战略制定的首要步骤是确定企业愿景、企业使命和企业战略目标。选项D符合教材说法。故选D。

3.某高新技术企业只生产手机、电脑用的液晶显示屏，实行了专业化的经营，该企业实施的战略类型属于（  ）。

A．成本领先战略    

B．集中战略

C．差异化战略      

D．市场渗透战略

【答案】B

【解析】该企业集中于液晶显示屏的生产，实施了专业化经营，属于集中战略故选B 。

4.下列关于核心竞争力的表述，错误的是（  ）。

A.核心竞争力是企业能够长期获得竞争优势的能力

B.核心竞争力应具备延展性、难以复制性

C.企业的核心竞争力主要体现在关系竞争力、财务竞争力和能力竞争力三个方面

D.核心竞争力是企业独特的竞争能力，必须有助于实现顾客所看重的核心价值

【答案】C

【解析】企业的核心竞争力主要体现在关系竞争力、资源竞争力和能力竞争力三个方面，可知C项表述错误。故选C。

5. 下列各项中，不属于国际市场进入模式的是（  ）。

A.贸易进入模式

B.契约进入模式

C.投资进入模式

D.产权进入模式

【答案】D

【解析】本题知识点为契约进入模式。国际市场进入模式主要包括三大类：贸易进入模式、契约进入模式和投资进入模式。故选D。

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二、多项选择题（共35题，每题2分，共70分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有一个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项的0.5分）

61.下列属于7S模型中的软件要素的是（  ）。

A.人员

B.战略

C.技能

D.共同价值观

E.风格

【答案】ACDE

【解析】7S模型的软件要素包括共同价值观、人员、技能、风格。选项B属于硬件要素，故错误。故选ACDE。

62.下列属于企业内部环境分析法的是（   ）。

A.行业生命周期法

B.PESTEL分析法

C.五力模型法

D.核心竞争力法

E.IFE矩阵法

【答案】DE

【解析】选项ABC错误，都属于外部环境分析法；选项DE属于内部环境分析法。故选DE。

62.下列属于契约进入国际市场的模式的是（  ）。

A.独资进入

B.管理合同

C.直接出口

D.特许经营

E.合同制造

【答案】BDE

【解析】独资进入属于投资进入模式，故A项错误。直接出口属于贸易进入模式，故C项错误。BDE项属于契约进入模式。故选BDE。

64.下列环境要素中，属于市场营销宏观环境要素的是(    )。

A. 技术环境                     

B．竞争者     

C．人口环境                    

D．公众                       

E．社会文化

【答案】ACE

【解析】本题考点为市场营销宏观环境要素。选项BD错误，属于微观环境因素要素。微观环境要素包括：企业自身因素、供应商、营销渠道企业、顾客、竞争者、公众。故选ACE。

65.下列产品定价方法中，属于竞争导向定价的有（ ）。

A.竞争价格定价法

B.直接价格评比法

C.成本加成定价法

D.目标利润定价法

E.密封投标定价法

【答案】AE

【解析】竞争导向定价法包括三种：竞争价格定价法、随行就市法、密封投标定价法。B项属于需求导向定价法，故错误。CD项属于成本导向定价法，故错误。故选AE。

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三、案例分析题（共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）

某旅游服务企业在疫情期间，进入了医药制造行业，开始研发生产药物。同时，该企业还收购了5家濒临倒闭的医药企业，进一步扩大了规模。为了提高企业在国际市场上的影响力，该企业与世界知名大学、研究机构、企业进行战略联盟，共同开发新技术，研究成果归所有参与者共同享有。为了获取新的利润增长点，该集团决定在2020年底研发无人驾驶汽车，共有甲乙丙丁四种无人驾驶汽车产品的方案可供选择。每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，而且市场状态的概率无法确定，相关数值如下表。（单位：千万元）。

产品方案的决策损益表

81.该家电企业采用的战略类型属于（  ）。

A.非相关多元化战略

B.横向一体化战略

C.后向一体化战略

D.成本领先战略

【答案】AB

【解析】该旅游服务企业进入医药制造行业，两者本身无关联，属于非相关多元化战略，A项正确；D错误，题目中没有涉及成本领先的内容；该旅游服务企业进入医药行业之后还收购了5家濒临倒闭的医药企业，属于同一行业企业间的并购，即属于横向一体化战略，B项正确，C项错误；故选AB。

82.该家电企业采用的战略联盟的形式是（  ）。

A.技术开发与研究联盟

B.产品联盟

C.营销联盟

D.产业协调联盟

【答案】A

【解析】为了提高企业在国际市场上的影响力，该企业与世界知名大学、研究机构、企业进行战略联盟，共同开发新技术，研究成果归所有参与者共同享有。故选A。

83若按照后悔值决策法进行新型产品的决策，该集团应选择的方案为生产（  ）。

A.甲产品

B.乙产品

C.丙产品

D.丁产品

【答案】B

【解析】第一步，计算后悔值，计算结果如下表，可得甲产品的后悔值分别为（30，10，40），乙产品的后悔值分别为（15，20，0），丙产品的后悔值分别为（10，15，270），丁产品的后悔值分别为（0，0，280）。第二步，甲乙丙丁的最大后悔值分别为（40，20，270，280）。第三步，按照大中取小的原则，从（40，20，270，280）中选一个最小的20，即对应的是乙产品。故选B。

84.若该集团采用定性决策方法进行新产品决策，可以选用的方法有（  ）。

A.名义小组法

B.哥顿法

C.德尔菲法

D.杜邦分析法

【答案】ABC

【解析】定性决策方法包括头脑风暴法、德尔菲法、名义小组法和哥顿法。选项D属于战略控制方法。

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