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2022年中级经济师工商管理都考什么

环球网校·2022-06-16 10:56:06浏览102 收藏30
摘要 2022年中级经济师工商管理考试内容包含:1.企业战略与经营决策。2.公司法人治理结构。3.市场营销与品牌管理。4.分销渠道管理。5.生产管理。6 物流管理。7.企业创新。8.人力资源规划与薪酬管理。9.企业投融资决策及并购重组等内容。

2022年中级经济师工商管理都考什么?

2022年中级经济师工商管理考试大纲于5月20日在中国人事考试网“考试大纲”栏目发布。考试大纲明确了考试内容及要求,详情如下:

【注意】2022年中级经济师报名时间集中为7-8月,小编建议考生使用 免费预约短信提醒服务,届时会及时通知您2022年各省中级经济师报名时间等重要考试信息!不用担心错过!更多报名信息可关注>>>全国各地2022年中级经济师报名时间及入口汇总

1.企业战略与经营决策。辨别企业战略的特征和层次,理解企业战略管理的内涵,制定和实施企业战略方案,控制企业战略方案的实施,分析企业外部环境和企业内部环境,开展企业综合分析,区分企业战略类型,选择恰当的企业经营战略,辨别企业经营决策的类型,理解企业经营决策的构成要素,制定企业经营决策的流程,合理使用定性和定量决策方法实施企业经营决策,理解企业商业模式的内涵与构成要素,运用商业模式画布进行商业模式分析。

2.公司法人治理结构。区分公司所有者与经营者,解释公司所有者与经营者的关系,说明股东的分类、构成及其法律地位,辨别股东的权利和义务,理解有限责任公司股东会和股份有限公司股东大会的性质、职权,执行董事会制度,依法构建有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司的董事会,发挥国有独资公司党组织作用和诠释经理机构的地位,依法建立有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司的经理机构,执行监事会制度,依法建立有限责任公司的监事会,依法构建股份有限公司和国有独资公司的监督机构,完善中国特色国有独资公司的法人治理结构。

3.市场营销与品牌管理。区分市场营销宏观环境和市场营销微观环境,分析市场营销环境,制定营销战略规划,进行市场细分,选择目标市场,确定市场定位,选择市场营销组合策略,识别品牌和品牌资产,实施品牌战略。

4.分销渠道管理。理解渠道管理的目标与任务,辨别消费品、工业品、服务产品,构建分销渠道,执行渠道成员的激励,辨别渠道权力的来源,运用渠道权力,了解渠道冲突分类和产生原因,处理渠道冲突,理解渠道差距的产生,选择恰当的指标实施分销渠道系统评估,了解分销渠道发展趋势,实施渠道扁平化或渠道战略联盟。

5.生产管理。辨别生产能力的种类,总结影响生产能力的因素,核算生产能力,理解生产计划的指标,编制生产计划,安排产品出产进度,理解生产作业计划的内容和特点,制定生产企业的期量标准,编制车间生产作业计划,理解生产控制,制定生产控制的基本程序,细化生产控制的方式,开展生产进度、在制品及库存控制,进行生产调度,熟悉现代生产管理方式,如ERP、精益生产管理和丰田精益生产方式。

6. 物流管理。理解物流概念、功能和物流管理概念,明确物流管理的目标,进行企业采购与供应物流管理,清晰企业生产物流管理的目标和流程,区分企业生产物流的类型和方式,理解企业仓储管理的功能、内容及主要任务,理解企业仓储管理的主要业务,区分库存的类型,进行企业库存管理,理解企业销售物流的特征,开展企业销售物流的管理。

7.企业创新。理解技术创新的特点,区分技术创新的类型,理解技术创新的过程与模式,辨别技术创新战略的类型,选择技术创新的战略,理解知识产权的类型和保护形式,选择恰当的方法实施技术创新决策和技术价值评估,辨别企业技术创新的内部组织模式和外部组织模式,开展企业的研究与发展管理,理解管理创新的特点,说明管理创新的主体和动因,区分管理创新的主要阶段和主要领域。

8.人力资源规划与薪酬管理。理解人力资源规划的内容,制定人力资源规划的程序,采用恰当的方法预测人力资源需求与供给,理解绩效的特点与绩效考核的功能,制定绩效考核的内容和标准,制定绩效考核的实施步骤,选择恰当的绩效考核方法实施绩效考核,理解薪酬的构成与功能,分析薪酬管理的影响因素,遵循企业薪酬制度设计的原则,构建企业薪酬制度设计的流程,选择恰当的方法设计企业薪酬制度。

9.企业投融资决策及并购重组。理解货币时间价值和风险价值,掌握货币时间价值和风险价值的相关计算方法,辨别资本成本影响因素,测算不同筹资方式的资本成本率和综合资本成本率,辨别和计算营业杠杆、财务杠杆和总杠杆,掌握资本结构理论,理解资本结构影响因素及决策方法,掌握固定资产投资决策方法,理解长期股权投资特征及风险控制,辨别并购重组动因,设计恰当重组方式实现重组效应,选择适当方法对企业价值进行评估。

10.电子商务。理解电子商务,辨析电子商务的功能和特点,区分电子商务的类型,辨别电子商务中各种要素流的关系,分析电子商务对企业经营管理的影响,识别电子商务运作的一般框架,掌握电子商务运作系统的组成要素,设计电子商务交易模式及一般流程,制定企业设计电子商务的运作步骤,总结电子支付的特点,区分电子支付的类型,构建第三方支付的流程,总结网络营销的特点,选择恰当的方法进行网络市场调查,实施网络营销的策略组合,掌握网络营销方式。

11.国际商务运营。理解国际商务的含义、类型及特征,辨别跨国公司的法律组织形式、管理组织形式和市场进入方式,辨析国际直接投资的形式,理解国际直接投资的动机和基本理论,区别国际直接投资企业的建立方式,了解国际商务谈判和合同签订的流程及相关术语,掌握国际商品出口和进口的主要业务环节。

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