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2020年中级经济师《工商管理》真题出题特点和趋势分析
01单选题
1) 有历年真题的原题和简单变形考查;
举例：
30.生产企业采购管理最基本的目标是( )。(和 18 年真题一样)
A 控制企业的生产成本
B.控制产品的生产质量
C.促进新产品的开发
D.确保生产的物资需要
2) 考察的知识点较细，注重对概念的进一步理解;
举例：
23.下列生产控制指标中，实际值小于目标值即达标的是( )。
A.产品合格率
B.劳动生产率
C.水电消耗
D.产量
3) 考察的知识点较偏较细，近几年未出过的题目出现。
举例：
38.企业在投资管理中应当建立投资业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保办理投资业务的( )相互分离、制约和监督。
A.各部门的负责人
B.不相容岗位
C.部门负责人与员工
D.各部门员工
02多选题
题目考查相对简单，考查分类、概念类的较多
举例：
69.根据企业性质不同，企业物流分为( )
A.专业子公司物流
B.生产企业物流
C.流通企业物流
D.农产品物流
E. 企业自营物流
03案例题
案例题出题较常规。
举例：
某大型饼干生产企业采取密集型成长战略，不断挖掘和提升自身竞争优势，获得快速发展。该企业采用 7S 模型分析其战略过程，统筹各种资源和要素，有力保障了企业战略措施顺利实施。为了开发中老年饼干市场，该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行健胃饼干的新产品经营决策。该企业共有甲饼干、乙饼干、丙饼干、丁饼干四种产品方案可供选择，每种饼干产品均存在着市场需求高、市场需求-般、 市场需求低三种市场状态，对应的市场状况及损益值(单位:百万元)如下表所示。
产品方索决策损益表
1.若该企业采用定性决策的方法进行新产品决策，可以选用的方法为( )
A.盈亏平衡点法
B.哥顿法
C.德尔菲法
D.名义小组技术
2.企业实施密集型成长战略、可选择的具体战略形式为( )
A 转向战略
B.新产品开发战略
C 市场渗透战略
D 市场开发战略
3.该企业采用 7S 模型进行战略过程分析时，需要分析的“硬件”要素为( )
A.战略
B.结构
C.制度
D.共同价值观
4.若该企业采用后悔值原则进行决策。应选择的方案为( ).
A.丙饼干
B.乙饼干
C.甲饼干
D.丁饼干
04本科目计算题或公式占比
05、2020年真题重点章节
第一章，16 分
第三章，17 分
第五章，14 分
第八章，15 分
第九章，16 分
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