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第三章 组织设计与组织文化
本章近3年考情分析：
事业部制形式
【考点】事业部制组织形式是美国通用公司原总裁斯隆提出的。特点是把企业的生产经营活动，按产品或地区分别建立经营事业部，实行集中决策指导下的分散经营。事业部制实行相对的独立经营，单独核算、自负盈亏，并设有相应的职能部。
事业部制形式的优点、缺点、适用范围
(1)有利于总公司的高层管理者摆脱具体管理事务，集中精力进行战略决策和长远规划。
(2)增强企业的活力。
(3)有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。
(4)组织中战略性人力资源管理取得成功人力资源管理专业人员必须努力做到：
1)容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性。
2)公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本。产品种类多且产品之间工艺差别大，或市场分布范围广且市场情况变化快、要求适应性强的大型联合企业或公司。
经典母题
【单选】事业部制形式的特点不包括( )
A.独立经营
B.单独核算
C.自负盈亏
D.复杂性
【答案】D
【解析】事业部制实行相对的独立经营，单独核算、自负盈亏，并设有相应的职能部门。
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