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第二章领导行为
本章考情分析
路径-目标理论
【考点】主要观点(1)领导者的主要任务是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的支持和指导以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合。(2)领导者的行为如果想要被下属接受,就必须能够为员工提供满足感,这种满足感既有关于现在的,又有关于未来的。(3)领导的激励作用：①使绩效的实现与员工需要的满足相结合;②为实现有效的工作绩效提供必需的辅导、指导、支持和奖励。
领导行为
指导式：让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。
支持型：努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求。
参与式：主动征求并采纳下属的意见。
成就取向式：设定挑战性目标，鼓励下属展现自己的最佳水平。
权变因素路径——目标理论提出了两个权变因素作为领导的领导行为与结果之间的中间变量：(1)下属控制范围之外的环境因素：工作结构、正式的权力系统、工作团队等;(2)下属的个人特征：经验、能力、内—外控等。
经典母题
【单选】根据路径——目标理论，主动征求并采纳下属意见的领导方式称为( )
A.指导式领导
B.支持型领导
C.参与式领导
D.成就取向式领导
【答案】C
【解析】参与式领导：主动征求并采纳下属的意见。
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