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商品流通企业战略发展方向
◆商品流通企业的战略发展方向包括:信息化、虚拟化、国际化
(一)信息化(非重点)
略
(二)虚拟化(非重点)
虚拟化经营的商品流通企业发展战略提供了的四点启示:(1)不求大,但求强;(2)不求全,但求精;(3)不求广,但求专;(4)不求所有,但求所用
(三)国际化
◆国际化战略的类型(次重点,注意特点或优缺点)
1、本国中心战略——商品流通企业的所有海外分支机构的经营决策全部由企业总部作出,受总部所在国(本国)的利益和价值判断影响
(1)目的:以高度一体化的形象和实力在国际竞争中占据主动,获得竞争优势
(2)特点:管理经营决策权高度集中,由商品流通企业总部控制
2、多国中心战略——在统一的经营原则和目标的指导下,按照各东道国当地的实际情况组织经营
(1)特点:
①企业总部主要承担总体战略的制定和经营目标分解,对海外分支机构实施目标控制和财务监督
②海外分支机构拥有较大的经营决策权
(2)优点:对东道国当地市场的需求适应能力好,市场反应速度快
(2)缺点:增加了海外分支机构之间的协调难度
3、全球中心战略——将全球视为一个统一的市场,在全世界的范围内获取最佳的资源并在全世界销售商品
(1)特点:通过全球决策系统把各个海外分支机构连接起来,通过全球商务网络实现资源获取和商品销售
(2)优点:既考虑到东道国的具体需求差异,又可以顾及商品流通企业的整体利益
(3)缺点:对商品流通企业管理水平的要求高,管理资金投入大
【例题:单选题】下列关于本国中心战略的表述正确的是()。
A. 管理经营决策权由商品流通企业总部控制
B. 海外分支机构拥有较大的经营决策权
C. 对东道国当地市场的需求适应能力好
D. 可能增加大量的成本支出
【答案】A
【解析】BC选项,是对多国中心战略的表述,故错误;D选项,本国中心战略的优点是集中管理可以节约大量的成本支出,而不是增加大量的成本支出,故错误。
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