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1.【例题：单选题】企业在制定未来的发展战略时，可选择的外部宏观环境分析方法是( )。
A.价值链分析法
B.PESTEL分析法
C.杜邦分析法
D.波士顿矩阵分析法
2.【例题：多选题】：在下列方法中，适合企业外部环境分析的方法有()
A.外部因素评价矩阵法
B.PESTEL分析法
C.杜邦分析法
D.行业竞争五力模型
E. 行业生命周期法
3.【真题：单选题】：从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐渐完善，规模不断扩大，市场迅速扩张，行业内企业的销售额和利润迅速增长，则该行业处于( )。
A. 形成期
B. 成长期
C. 成熟期
D. 衰退期
4.【真题：单选题】某高新技术企业积极吸引并集聚了大量高素质的研发人才和管理人才，构建了企业的核心竞争力。该企业的核心竞争力体现为( )。
A.关系竞争力
B.环境竞争力
C.资源竞争力
D.市场竞争力
5.【真题：单选题】：企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列企业活动中，属于主体活动的是( )。
A、技术开发
B、采购
C、成品储运
D、人力资源管理
6.【真题 单选题】：在波士顿矩阵中，幼童区的产品特征是( )。
A.业务增长率比较低，市场占有率比较高
B.业务增长率比较低，市场占有率比较低
C.业务增长率比较高，市场占有率比较低
D.业务增长率比较高，市场占有率比较高
7.【真题：单选题】：某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于( )。
A. 形成期
B. 成长期
C. 成熟期
D. 衰退期
8.【真题：单选题】：SWOT分析法中的S和T是指( )。
A.机会和劣势
B.优势和机会
C.优势和威胁
D.劣势和威胁
9.【真题：单选题】根据迈克.波特提出的“五力模型”，在行业中普遍存在五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和( )。
A. 供应者的谈判能力
B. 生产者的谈判能力
C. 销售者的谈判能力
D. 使用者的谈判能力
答案见下页
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1.【答案】B
【解析】PESTEL分析法属于外部宏观环境分析法。价值链和波士顿矩阵属于内部环境分析法，杜邦分析法属于战略控制的方法。
2.【答案】ABDE
【解析】外部环境分析包括宏观环境分析和行业环境分析，PESTEL分析法是用来分析宏观环境的方法;行业生命周期和行业竞争五力模型是用来分析行业环境的方法。外部因素评价矩阵法也是分析外部环境的方法。
3.【答案】B
【解析】题目中的关键词是迅速扩张和迅速增长，可以判断是成长期.
4.【答案】C
【解析】企业的研发人才和管理人才属于企业中的人力资源，所以选择资源竞争力。
5.【答案】C
【解析】价值链的主体活动：原料供应，生产加工，成品储运，市场营销，售后服务，也就是供、产、储、销、后。根据排除法，可以选择B 。
6.【答案】C
【解析】考察波士顿矩阵的幼童的业务特点，这道题可以用排除法。明星业务：双高;瘦狗业务：双低;金牛业务：市场占有率高。
7.【答案】 C
【解析】成熟期的特点，市场趋于饱和，竞争激烈，小企业遭到淘汰。
8.【答案】C
【解析】考察SWOT法的含义，S代表优势，W代表劣势，O代表机会，T威胁。
9.【答案】A
【解析】五力竞争模型包括企业间的竞争、新进入者、替代品、购买者的谈判力和供应商的谈判力
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