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1.【真题：单选】根据企业所期望的技术竞争地位的不同，企业技术创新战略可分为()
A.进攻型战略与防御型战略
B.自主创新战略与模仿创新战略
C.技术领先战略与技术跟随战略
D.切入型战略与撇脂战略
2.【真题：单选】根据风险--收益气泡图，白象型技术项目的特征是()
A、预期收益高、技术成功概率高
B、预期收益低、技术成功概率高
C、预期收益低、技术成功概率低
D、预期收益高、技术成功概率低
3.【真题：单选】关于技术领先战略的说法，正确的是( )。
A.技术来源以外部引进为主
B.投资重点是生产和销售
C.市场开发的重点是挤占他人市场
D.技术开发的重点是产品技术
4.【真题：单选】企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合
分析图中第1象限的项目，企业应采取的策略是( )。
A.放弃投资
B.维持现有投资
C.重点投资
D.与竞争对手保持同等投资
5.【真题：单选】企业允许员工在一定的时间内离开本职岗位，利用企业的资金、设备从事创新活动，这种技术创新组织模式称为( )。
A.内企业家
B.技术创新小组
C.新发展事业部
D.企业技术中心
6.【真题：单选】某企业为开发新型产品，从市场部、生产部、研发中心等部门临时抽调5人组建创新组织，这种组织属于()。
A.内企业家
B.技术创新小组
C.新事业发展部
D.企业技术中心
7.【真题：多选】关于企业联盟的说法，正确的有()
A.星形模式的企业联盟由盟主负责协调和冲突仲裁
B.平行模式的企业联盟适用于垂直供应链型企业
C.平行模式的企业联盟采用自发性协调机制
D.联邦模式的企业联盟核心团队由具有核心能力的企业联合组成
E.联邦模式的企业联盟成员地位平等、独立
8.【真题：单选】由企业出资、大学提供科研人员建立实验室进行技术研发，这种研发模式称为( )。
A.自主研发
B.委托研发
C.合作研发
D.研发外包
9.【真题：单选】某企业与大学研究所签订协议开发新型材料，双方分别承担相应的任务，最后对研究成果进行集成，双方共享研究成果，这种研发模式属于()
A、自主研发
B、合作研发
C、委托研发
D、基础研发
10.【真题：单选】某企业为了研发某种新材料，专门招聘人员并设立了独立的固定部门进行研发，该企业设立的这种创新组织属于()
A.内企业
B.技术创新小组
C.新事业发展部
D.产学研联盟
11.【真题：多选】用矩阵法分析技术技术组合时采用的维度包括()
A.技术先进性
B.技术重要性
C.技术复杂性
D.技术相对竞争地位
E.技术兼容性
12.【真题：多选】关于项目组合评估的项目地图法的说法，正确的有()
A.珍珠型项目具有较高的预期收益和成功概率
B.牡蛎型项目具有较高的成功概率，但潜在收益较低
C.白象型项目具有较高的预期收益，但成功概率较低
D.面包和黄油型项目成功概率低，但预期收益较高
E.对于白象型项目，企业应终止或排除
答案见下页
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1.【答案】C
【解析】根据企业所期望的技术竞争地位的不同，企业技术创新战略可分为技术领先战略与技术跟随战略。
2.【答案】C
【解析】白象型项目的特点是双低，预期收益低、技术成功概率低。
3.【答案】D
【解析】A错误，技术来源以自主研发为主，B错误，投资的重点是随技术开发的发展而逐渐移动的，在开发阶段重心在技术研究开发上，开发成功后移向生产和市场开发上，C错误，市场开发的重点是开辟一个全新的市场。
4.【答案】C
【解析】在矩阵法中，位于第一象限的项目，主要策略是重点投资。
5.【答案】A
【解析】考察内企业家的特征，企业为了鼓励创新，允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作，从事自己感兴趣的创新活动，并且可以利用企业的现有条件，如资金设备等。
6.【答案】B
【解析】本题的考点为第六章第三节：企业技术创新的内部组织模式中技术创新小组的概念。根据题目信息“临时抽调5人组建创新小组”，即临时从各部门抽调若干专业人员而成立的创新组织，可知为技术创新小组，故选B。
7.【答案】ACD
【解析】选项B错误，星形模式适合垂直供应链企业;选项E错误，联邦模式的企业成员一般是技术外包或标准件供应的关系。
8.【答案】C
【解析】企业和大学共同合作，进行技术研发，这种模式是合作研发。
9.【答案】B
【解析】考查合作研发的特点，共同出资，共享成果。
10.【答案】C
【解析】企业单独设立的组织形式，是独立于现有企业运行体系之外的分权组织。
11.【答案】BD
【解析】矩阵法的两个维度为技术的重要性和技术相对竞争地位。
12.【答案】AE
【解析】本题的考点为第六章第二节：项目地图法中风险-收益气泡图四个区域的特点。B选项，牡蛎型，具有较高的潜在收益，较低的技术开发成功的可能性，故错误;C选项，白象型，具有较低的预期收益和成功概率，故错误;D选项，面包和黄油型，具有较低的预期收益，较高的成功概率，故错误。
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