2019年中级经济师商业经济精选练习二

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【例题1：单选】商品流通企业战略抗争性是指()。

A. 以企业全局为对象

B. 对未来较长时期内如何生存和发展的通盘筹划

C. 在竞争中如何与竞争对手抗衡的总体谋划

D. 根据内外部环境条件的重大变化，及时调整或重新制定战略

【例题2：单选】某房地产企业为了拓展经营领域，决定进军手机通讯行业，从战略层次角度分析，该企业的战略属于()。

A. 公司战略

B. 经营战略

C. 部门战略

D. 职能战略

【例题3：单选】商品流通企业在对待环境保护、社区问题、公益事业时所扮演角色和所发挥的作用属于商品流通企业战略目标中的()。

A. 创新目标

B. 社会目标

C. 盈利目标

D. 市场目标

【例题4：多选】商品流通企业的目标包括市场目标、创新目标、盈利目标和社会目标，下列属于盈利目标的指标有()。

A. 产品目标

B. 资本资源目标

C. 渠道目标

D. 人力资源目标

E. 公共关系目标

【例题5：单选】下列关于各类国际化战略的说法，错误的是()。

A. 本国中心战略管理经营决策权由商品流通企业总部控制

B. 本国中心战略海外分支机构拥有较大的经营决策权

C. 多国中心战略对东道国当地市场的需求适应能力好

D. 全球中心战略对既考虑到东道国需求差异，又兼顾企业的整体利益

【例题6：多选】下列属于商品流通企业宏观环境分析的是()。

A. 企业所在国家的税收政策

B. 企业所在地区的消费者的储蓄情况

C. 企业所在地区的人口规模大小

D. 企业所在行业现有企业间的竞争

E. 企业所拥有的实物资源

【例题7：单选】下列情形，供应商讨价还价的能力较弱的有()。

A. 供应商所处行业集中化程度低

B. 前向一体化

C. 商品差别化

D. 无须与替代商品进行竞争

【例题8：多选】根据迈克尔•波特的观点，行业中的竞争力也包括潜在进入者的威胁，下列决定进入障碍大小的主要因素包括()

A. 规模经济 B. 价格波动

C. 资金需求 D. 转换成本 E. 市场规模

【例题9：多选】下列属于商品流通企业有形资源的是()。

A. 机器设备 B. 资金

C. 企业形象 D. 企业管理制度 E. 债权

【例题10：单选】根据普拉哈拉德与哈默尔的“树型”理论，如果将企业比作一棵大树，为整棵大树提供养分、维系生命、稳固树身的根系就是()

A. 最终商品

B. 最终服务

C. 核心商品

D. 核心竞争力

答案见第二页

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【例题1：单选】C

【解析】ABCD选项内容依次为全局性、长远性、抗争性和动态性的叙述，因此C选项正确，ABD选项错误。

【例题2：单选】A

【解析】根据题目信息“企业决定进军手机通讯行业”，即选择商品流通企业所从事的经营范围和领域，因此属于公司战略，故选A。

【例题3：单选】B

【解析】本题的表述属于社会目标中的社会责任目标，故选B。

【例题4：多选】BD

【解析】盈利目标包括：资本资源目标和人力资源目标，故选BD。AC选项内容均属于市场目标，故错误;E选项内容属于社会目标，故错误。

【例题5：单选】B

【解析】B选项，此项内容为多国中心战略的特点，可知此项说法错误。

【例题6：多选】ABC

【解析】ABC选项依次为宏观环境分析的政治法律环境、经济环境、社会环境，故正确。D选项，属于行业竞争环境分析的内容，不属于宏观环境分析，故错误;E选项，属于企业内部环境分析中有形资源的内容，故错误。

【例题7：单选】A

【解析】A选项，供应商所处行业集中化程度高则供应商讨价还价的能力较强，反之，则弱，可知此项正确。BCD选项内容均为供应商讨价还价能力较强的情形，故错误。

【例题8：多选】ACD

【解析】决定进入障碍大小的主要因素包括：规模经济、商品差别化优势、资金需求、转换成本、与规模经济无关的成本优势，故选ACD。

【例题9：多选】ABE

【解析】有形资源主要指财务资源(包括：资金、债权和其他权利)和实物资源(包括：机器设备、工具器具、房屋等)，故选ABE。CD选项，分别为无形资源中的文化资源和管理资源，故错误。

【例题10：单选】D

【解析】“树型”理论中，根系代表核心竞争力，故选D。

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