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制定改进方案就是通过研究改进主攻目标、降低成本的方法，保证以最低的成本，实现必要的功能。采取的步骤如下：
(1)提出改进方案。充分发挥人们的创造才能，不受任何外界环境、条件的制约，大胆设想，敢于创新，提出更多更好的方案。构思替代方案的方法很多，如BS法、哥顿法、缺点列举法、希望点列举法、老师检查法等。各种方法各有不同，但共同的宗旨都是给参加提案的人创造一个良好的环境，任其发挥创造，提出方案.以便综合评价，找出最好的方案。
(2)方案初评。方案提出后，先进行初步分析，去掉那些显然没有希望的方案，把留下的少数方案进一步实物化、具体化，找出各方案的结构、材料加工方法、性能、成本等特点，从不同角度抽出各方案比较理想的部分进行重新组合，得到新的理想方案。例如最低成本组合法就是把各方案实现某一功能的成本最低部分抽出来加以组合，实现降低成本的意图。这一方法对其他性能指标同样适用，如可靠性、精度、小型化等均可按共同点或不同点加以组合。
(3)改进方案的评价和选择。经过初评已把不具希望的方案删除，所以对留下的方案进行评价时，应尽量做出定量的答案。在定量评价过程中，要注意两个对比方案在功能、价格、时间、费用等方面具有可比性。通过比较评价，选出技术上较为先进可行、经济上较为合理的方案。
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