关于矩阵制组织形式的说法，正确的有（ ）。
弱矩阵制未明确项目经理角色
强矩阵需要配备训练有素的协调人员
强矩阵项目组织成员绩效完全由项目经理考核
强矩阵适用于技术复杂且对时间紧迫的项目
强矩阵项目负责人只是一个项目协调者或监督者
【解析】强矩阵制项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。其特点是拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员。强矩阵制组织形式适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。
弱矩阵制组织中，并未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人，其角色也只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者。
中矩阵制也称平衡矩阵制。在平衡矩阵制组织机构中，项目经理被授予一定的权力，对项目整体及项目目标负责。其特点是需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员。