在下列工程项目管理组织机构形式中,容易形成多头领导的是( )。
直线职能制和直线制
直线制和职能制
职能制和矩阵制
矩阵制和直线职能制
【解析】职能制组织机构没有处理好管理层次和管理部门的关系,形成多头领导,使下级执行者接受多方指令,容易造成职责不清。矩阵制组织机构中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导,如果处理不当,会造成矛盾,产生扯皮现象。
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