短信预约提醒成功
特别推荐:环球造价工程师精彩视频免费学
此答案由网友提供,仅供参考!
第一题答案:
(1)答:基本预备费=(2000+500)*8%=200万元
静态投资额=2000+500+200=2700万元
第1年价差预备费=2700*40%*【(1+5%).1.5-1】=82.00万元
第2年价差预备费=2700*60%*【(1+5%).2.5-1】=210.16万元
项目建设投资=工程费用+工程建设其他费用+预备费=2700+82.00+210.16=2992.16万元
(2)答:固定资产折旧=(2992.16-200)(1-5%)/8=331.57万元
正常年份的可变成本=10000*550/10000=550.00万元
固定成本=950-550=400.00万元
经营成本=总成本-折旧-摊销
摊销=200/5=25.00万元
经营成本=950-331.57-25=593.43万元
(3)答:所得税=利润总额*所得税税率
利润总额=营业收入-营业税金及附加-总成本费用=0.14*10000*(1-6%)-950=366.00万元
所得税=366*25%=91.50万元
净利润=利润总额-所得税=366-91.5=274.50万元
资本金利润率=274.50/(2992.16+240)=8.49%
(4)答:产量盈亏平衡点:
Q=400/[0.14*(1-6%)-0.055]=5222件
单价的盈亏平衡点:
P*1*(1-6%)=950
P=1010.6元
第二题答案:
(1)解答:
施工成本管理流程:
成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。其中,成本核算是施工承包单位成本管理最基础的工作。参见《造价管理》教材P335、338。
(2)解答:
设材料初始状态下报价的利润为x,则x/(8100-x)=3%,x=235.922万元,设材料涨价费为y万元,【235.922+(1+8%)y】/【8100-235.922-(1+8%)y】=5%,y=138.70万元,材料费需要降低138.70万元。
(3)解答:
分包工程 | 功能指数 | 目前成本 | 成本指数 | 价值指数 | 目标成本(万元) | 成本降低额(万元) |
A | 0.1 | 864 | 0.108 | 0.926 | 768 | 96 |
B | 0.4 | 3048 | 0.381 | 1.050 | 3072 | -24 |
C | 0.3 | 2512 | 0.314 | 0.955 | 2304 | 208 |
D | 0.2 | 1576 | 0.197 | 1.015 | 1536 | 40 |
合计 | 1.0 | 8000 | 1 | ―― | 7680 | 320 |
功能改进顺序:CADB
第三题答案:
问题1、
(1)妥当,我国相关法规对此没有限制
(2)不妥当,招标人不得以任何理由歧视潜在的投标人
(3)投标人报价高于最高限价按照废标处理妥当,投标人报价低于最低限价按照废标处理不妥,相关法规规定招标人不得规定最低限价。
(4)不妥,相关法规规定投标保证金有效期应与投标有效期一致。
问题2、
事件1中,投标人应按照招标工程量清单项目特征报价,结算时按实际调整
问题3、
事件2中,招标人B对前期工程报高价妥当,对工程量可能减少的工程报高价不妥,应当报低价,对材料暂估价按照招标控制价中的相同单价计入综合单价不妥,应当按照招标文件中规定的单价计入综合单价。
问题4、
不合理,因为
投高标收益期望值=0.3*(0.3*500+0.6*400+0.1*250)-0.7*3=122.4万元
投低标收益期望值=0.6*(0.2*300+0.6*200+0.2*100)-0.4*3=118.8万元
投高标收益期望值大,所以投应当投高标。
问题5、
招标人应当延长评标时间,根据相关法规超过1/3评标委员会人员认为评标时间不够,招标人应当延长评标时间。
第四题答案:
问题1、
事件1:B费用索赔合理,理由:施工场地由业主提供,现场调解不充分责任业主承担,B工期索赔不合理,理由:B工作属非关键工作,延误事件没有超过总时差。
事件2:C工作工期和费用索赔合理,理由:停电是业主承担的风险,C工作属于关键工作,而且造成了损失。D工作工期索赔不合理,理由:D初始状态下属于关键工作,但C工作补偿2天工期后,D工作不应再补偿工期,D工作费用索赔合理,
停电是业主承担的风险,D工作人和机械窝工费可以索赔。
事件3:工期索赔不合理,理由:F工作为非关键工作,业主责任延误4天,没有超过其总时差,可以提出费用索赔,业主责任延误4天,应当赔偿由此造成的人和机械窝工。
问题2、
事件1不能索赔工期,事件2可索赔工期2天,事件3不能索赔工期,150+2-150=2,应当获得2天赶工奖励,总计2*1.2=2.4万元。
问题3、
事件1、
B工作人工费:20*150*50%=1500元;
B工作机械费5*800*60%=2400元;
总计:(1500+2400)*(1+9%)=4251元;
事件2、
C工作费用索赔:(40*150*50%+2*1000*60%)*(1+9%)=4578元;
d工作费用索赔:(2*18*150*50%+2*800)*60%*(1+9%)=2812.2元,
或d工作费用索赔:18*150*(1+10%)*(1+9%)+2*800*60%*(1+9%)=4283.7元。
事件3、
索赔费用:(4*20*150*50%+5*1200*60%)*(1+9%)=10464元;
总计:4251+4578+2812.2+10464=22105.2元;
被批准的为4578+2812.2+10464=17854.2;
或者:4251+4578+4283.7+10464=23576.7元;
被批准的为4578+4283.7+10464=19325.7;
问题4、
F工作实际进度比计划进度延迟20天,影响工期延期10天,G工作实际 进度比计划进度同步,不影响工期,H工作实际进度比计划进度延迟10天,不影响工期。
环球网校友情提示:如果您在此过程中遇到任何疑问,请登录环球网校造价工程师考试频道及论坛,环球网校造价师考试交流群384019082,欢迎您的加入,随时与广大考生朋友们一起交流!
更多造价工程师信息:
编辑推荐: